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行政許可法治觀念和意識，規(guī)范管理、提高效率、改善服務(wù)。要嚴格辦證條件和程序，減少辦證矛盾，杜絕法律風(fēng)險。要嚴格后續(xù)監(jiān)管，規(guī)范后續(xù)監(jiān)管舉措，
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，提高效益進行面對面交流，并詳細了解煙農(nóng)對烤煙生產(chǎn)政策的掌握情況。
朱罡對德澤鄉(xiāng)當前烤煙生產(chǎn)工作給予充分肯定，就下步工作提出了要求：一是持續(xù)
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加強財務(wù)預(yù)算管理，制定切實可行的財務(wù)預(yù)算標準，壓縮業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費等費用，確保各項資金合理、合法、高效使用；三是報賬人員要根據(jù)國家統(tǒng)一
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聯(lián)調(diào)聯(lián)試，認真謀劃新廠生產(chǎn)運行管理等各項工作，確保易地整體搬遷后生產(chǎn)組織等工作高效、順暢、有序運行，真正實現(xiàn)“搬遷即生產(chǎn)、生產(chǎn)即精益”的工作目標。
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，通過加分考核，讓員工認識到“工資拿得多與少、全看自己的工作表現(xiàn)”，辦法實行近1個月以來，員工追求高效率、高質(zhì)量工作的念頭迫切了，呈現(xiàn)出你
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數(shù)據(jù)采集、分析及應(yīng)用體系。
客服科按照工作部署，及時印制500份《消費者調(diào)查問卷》并發(fā)放到每位客戶經(jīng)理手中。以“科學(xué)、準確、高效”為原則，從駐店零售客戶選擇到數(shù)據(jù)匯總
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的把握及每個細節(jié)的打磨進行仔細研究、深入探討，梳理、整合創(chuàng)新工作思路，確保已確立的創(chuàng)新課題高效推進。
分管領(lǐng)導(dǎo)對客服科兩項創(chuàng)新課題所取得階段性成果給與了充分肯定
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、管理精細化、隊伍精干化為重點，扎實推進煙葉精益生產(chǎn)工作，促進煙葉生產(chǎn)“提高效率、降低成本”目標順利實現(xiàn)。
加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理。加大培訓(xùn)力度，提升“兩支
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以精準、高效的基礎(chǔ)工作爭取實現(xiàn)一季度銷售既定目標?！? 二是精益管理做服務(wù)。結(jié)合市場走訪收集情況，掌握消費者需求狀態(tài)，做好重點品牌、三類煙、細支煙品牌的培育工作
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，各單位（部門）的課題內(nèi)容大部分能夠以解決日常工作中的實際問題為出發(fā)點，將降低成本，提高效益、效率和服務(wù)質(zhì)量作為了課題的目標
