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考核工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，及時(shí)將評(píng)價(jià)細(xì)則的各項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)目分解到崗到人，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。二是加強(qiáng)跟蹤
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，提前印發(fā)烤前準(zhǔn)備工作清單及考核驗(yàn)收單，督促煙農(nóng)及時(shí)做好燃料備貨、設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生清理等工作。強(qiáng)化烘烤培訓(xùn)。以小規(guī)模培訓(xùn)的方式分層次組織烘烤主管、職業(yè)煙農(nóng)烘烤師和煙農(nóng)開(kāi)展南澗紅大“三段式
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，提高卷煙市場(chǎng)凈化率。?四是突出路查守好市場(chǎng)。積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓病⒏呓徊块T(mén)聯(lián)系，加大對(duì)過(guò)往車(chē)輛的檢查力度，堅(jiān)決堵住非法運(yùn)輸?shù)耐ǖ?。五是?qiáng)化考核守好市場(chǎng)。加大對(duì)下半年
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;密切關(guān)注倒買(mǎi)倒賣(mài)卷煙行為，及時(shí)查處涉煙違法案件。五是強(qiáng)化考核督導(dǎo)。制定西城分局真煙外流調(diào)查治理機(jī)制，對(duì)真煙外流的直接責(zé)任人、隊(duì)部負(fù)責(zé)人和專(zhuān)賣(mài)科、內(nèi)派組分別制定相應(yīng)的考核細(xì)則
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開(kāi)展卷煙卸貨、裝車(chē)等幫扶工作，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理跟車(chē)走訪，協(xié)助卷煙配送，為物流工作提供暖心幫扶。考核激勵(lì)到位。將定點(diǎn)取貨客戶比重縮減作為日常考核的核心指標(biāo)
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送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程及管理標(biāo)準(zhǔn)，做到簡(jiǎn)捷高效，運(yùn)行到位，持續(xù)完善。完善監(jiān)督考核機(jī)制。強(qiáng)化送貨人員服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，將配送服務(wù)質(zhì)量納入績(jī)效考核或獎(jiǎng)罰考核
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雙重預(yù)防機(jī)制；突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理，推進(jìn)物流作業(yè)安全精細(xì)管理和精準(zhǔn)管理；強(qiáng)化安全績(jī)效考核，把執(zhí)行落實(shí)安全責(zé)任情況納入月度績(jī)效考核、勞動(dòng)競(jìng)賽
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住”。強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控工作的檢查考核、評(píng)價(jià)反饋和日常監(jiān)督的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)，并將檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核和年度專(zhuān)項(xiàng)考核中，對(duì)重大問(wèn)題造成嚴(yán)重后果的實(shí)行
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工作性質(zhì)分配不同權(quán)重，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)置基礎(chǔ)分、加分、扣分和否決項(xiàng)4個(gè)模塊。管理人員做好日常工作的檢查，對(duì)于檢查結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行公示，月底對(duì)工作中的檢查通報(bào)進(jìn)行
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;制定改善措施，狠抓持續(xù)整改。三是“嚴(yán)”字把關(guān)。將精益管理與績(jī)效考核同步接軌，建立健全激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格考核運(yùn)用，做到考核結(jié)果與表彰獎(jiǎng)懲相掛鉤
