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大力提倡全員創(chuàng)新。通過開展QC課題研究，關注生產(chǎn)、服務和工作現(xiàn)場的問題點和改進點，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。
促進四個提升，突出一個“優(yōu)”字
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;切實為零售客戶服務，通過客戶經(jīng)理QC論壇，提升其服務技能水平，實現(xiàn)全縣卷煙銷量的穩(wěn)步增長和打擊、服務雙兼顧。
三是從有利于穩(wěn)定和提升婚慶市場卷煙銷售結(jié)構
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做好后，后期的提升階段就會與QC工作銜接到一起去。
二、合理運用績效考核
績效考核是現(xiàn)代企業(yè)必要的管理工具之一，而績效考核運用的是否得當在班組建設中起著舉足輕重的作用
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達到了國家局提出的優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建指標要求，多項QC成果在行業(yè)獲獎?！? 營銷是推動品牌發(fā)展的第一陣地。河北中煙突出市場營銷龍頭作用，開創(chuàng)全員營銷新格局。攻堅克難調(diào)結(jié)構
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;就要建設高標準的質(zhì)量文化，通過不斷地科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量?；搓幘頍煆S以建設一流卷煙制造工廠為契機，通過技術改造，工藝研究、QC活動等形式
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，開展崗位實踐、科技創(chuàng)新、課題研究、QC小組活動，促進煙技員隊伍素質(zhì)全面提升。
對農(nóng)學專業(yè)本科學歷的青年煙技員實行“先員后師”的培養(yǎng)方式，突出實踐鍛煉
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”征集工作長效機制，在課題組、項目組、QC小組等方面積極探索等。對此，筆者認為至少要做好“兩個抓”：一要在優(yōu)化兩支人才隊伍上下氣力，即
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知識培訓、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)使用及0ffice軟件應用講座、QC知識培訓、安全知識培訓、玉溪莊園知識培訓等10余場次，職工反響強烈。
安保消防科現(xiàn)有職工56名、工作任務承包工300余名
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和事業(yè)發(fā)展的競爭力出發(fā)，開展崗位練兵、技能競賽、QC小組競賽等活動，在廣大干部職工中形成比、學、趕、超的濃厚氛圍。使干部職工解放思想，破除僵化陳舊思想觀念的束縛
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QC及“五小”科技創(chuàng)新活動。
2、扎實推進“兩項工作”。把“兩項工作”作為行業(yè)整頓規(guī)范工作的重中之重，加強督導，為“兩項工作”的深入推進做出積極努力。進一步開展集中整治
