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黨風(fēng)廉政建設(shè)的中心點(diǎn)。用完善的內(nèi)部規(guī)章制度和有力的執(zhí)行來(lái)“控住權(quán)、管好錢、用好員”，是成功實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工程建設(shè)預(yù)防腐敗的有力武器。在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)招投標(biāo)法律、規(guī)章的基礎(chǔ)上，
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、年齡結(jié)構(gòu)偏高問(wèn)題得到有效解決。
三是文明輝映提升狀態(tài)修養(yǎng)。嚴(yán)密組織、精心部署，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、專題講座、集中學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽等形式，大力學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神
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;這就是丹納曼中心。除此之外，丹納曼雪茄還選擇了印度尼西亞作為煙草種植基地。印度尼西亞也有煙草種植的優(yōu)良?xì)夂驐l件，在蘇門(mén)答臘島和爪哇島平均氣溫為27℃，肥沃
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價(jià)值的過(guò)程中去熱愛(ài)崗位，去感恩企業(yè)，去回報(bào)國(guó)家。
夯實(shí)牢固的文化陣地
“人”是一切活動(dòng)的中心。班組管理要緊緊抓住“人”這一要素，從思想上、意識(shí)上、觀念
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倒掛，就更讓人憂慮！”金熙說(shuō)。與此同時(shí)，3月份，南昌市公司督察中心在新建分公司轄區(qū)市場(chǎng)數(shù)次查到零售客戶低價(jià)現(xiàn)象。
新建分公司認(rèn)識(shí)到
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，要緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新
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;形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同“好聲音”。
四是文化凝智慧活動(dòng)。
以企業(yè)生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)為中心，緊密圍繞年初上級(jí)下達(dá)和企業(yè)所提各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，組織開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策
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和煙葉拿到國(guó)家農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心以及國(guó)家煙草栽培生理生化研究基地進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)這些玉米、花生的營(yíng)養(yǎng)含量居然是同類型農(nóng)作物的數(shù)倍，煙葉不僅內(nèi)含多種營(yíng)養(yǎng)
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;與職能部室主動(dòng)聯(lián)系、主動(dòng)溝通，建立起各企業(yè)、中心黨委（總支）領(lǐng)導(dǎo)，政工部門(mén)牽頭、職能部門(mén)積極配合的整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制；另一方面
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必經(jīng)之路
縣局領(lǐng)導(dǎo)王文勇帶領(lǐng)送貨人員將卷煙馱運(yùn)到大雪封山近半年的獨(dú)龍江鄉(xiāng)，需跋山涉水三天
原福貢縣煙草專賣局局長(zhǎng)、卷煙配送中心主任王元生（左一）、辦公室
