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了群眾、煙技員、專業(yè)技術(shù)人員（監(jiān)理）、縣公司現(xiàn)場監(jiān)督的模式。各項目村成立了質(zhì)量監(jiān)督小組，成員由村干部、小組長、理事會成員等組成?？h基礎(chǔ)辦在設(shè)立監(jiān)督舉報電話
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轉(zhuǎn)業(yè)到遼陽中華商店做起了政工干部，后來到聯(lián)營公司做工會主席。工作之余他宣傳戒煙，勸同事，勸街坊鄰居，見誰勸誰。2004年，葉雙民
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；查三里屯酒吧街和后海酒吧街，攻克難點；查黨政機(jī)關(guān)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、會議中心、市政府會議定點采購單位，力促各級干部和黨政機(jī)關(guān)帶頭控?zé)?#xff0c
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》，雖然“辦理結(jié)果”顯示的是“解決或采納”，但提出的解決措施僅是“加強(qiáng)檢查，編寫高?？?zé)熤改?#xff0c;鼓勵高校出臺嚴(yán)格的校紀(jì)校規(guī)以及鼓勵高校干部和教師
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;耕地分布零散，嚴(yán)重制約著農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)。土地相對集中困難較大，難以實行規(guī)模經(jīng)營，給發(fā)展規(guī)模生產(chǎn)帶來了很大的困難?；鶎?em class="term">干部對此認(rèn)識更加深刻，種植業(yè)
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維修，所需資金納入行業(yè)育苗設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼。吉安市實施的煙水煙路工程和密集烤房、育苗大棚設(shè)施修復(fù)總體效果較好，有效解決了煙農(nóng)自己難于解決的困難，深受煙區(qū)廣大干部
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是不夠的，還要有目標(biāo)激勵，也就是要給他們奮斗的平臺和晉升的通道。他們才是對企業(yè)能作出最大貢獻(xiàn)的人，激勵好了是企業(yè)的幸事。但由于存在“干部能上不能下”的現(xiàn)象
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的企業(yè)，三問要什么樣的生活為主題的討論活動）。經(jīng)過討論制定出了好員工、好干部、好企業(yè)、好黨員、好生活的超標(biāo)準(zhǔn)，再對照標(biāo)準(zhǔn)查找自己存在的不足。充分用好“如何走在
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部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想不統(tǒng)一，認(rèn)識不到位，沒有確立文化引領(lǐng)發(fā)展的理念，執(zhí)行力不夠，存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”現(xiàn)象。部分員工也存在
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；三是增強(qiáng)制度執(zhí)行的權(quán)威性，增強(qiáng)干部職工主動鉆研業(yè)務(wù)的自覺性和一貫性。
在行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)、新特征的大背景下，作為地市級煙草企業(yè)，應(yīng)該將規(guī)范管理放在
