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未來(lái)的煙草業(yè)務(wù)有信心。我們還相信建立一個(gè)與我們的主要煙草業(yè)務(wù)相關(guān)的下一代產(chǎn)品的投資組合，將為我們提供未來(lái)的重要新機(jī)會(huì)。
我們以大部分市場(chǎng)份額增長(zhǎng)結(jié)束了2012年。價(jià)格仍然是好
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自查工作，是全省煙草公司系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》和《八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施辦法》的具體行動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展自查，有利于摸清當(dāng)前全系統(tǒng)“三重一大”決策制度建立和執(zhí)行情況以及《八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施辦法
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制作在單位顯眼位置，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)。
五是開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練。建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急體系，并組織一次突發(fā)公共事故應(yīng)急演練，全面提高應(yīng)急
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;建立了獨(dú)具特色的煙葉生態(tài)園和煙葉種植基地。在煙葉生態(tài)園和各基地中，技術(shù)人員啟動(dòng)特殊生態(tài)條件下煙葉品種適應(yīng)性和適用性研究，采用天然有機(jī)腐殖肥料施用、微生物土壤改良、病蟲(chóng)害生物
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，而紅云集團(tuán)是中國(guó)煙草行業(yè)首家工廠(chǎng)制變公司制的改制試點(diǎn)單位，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新集團(tuán)一改過(guò)去金字塔壯的層級(jí)結(jié)構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)
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，這也是黃鶴樓品牌能夠成為“最懂消費(fèi)者”的品牌的奧秘之一。
黃鶴樓品牌的技術(shù)人員不是關(guān)起門(mén)來(lái)搞研究，而是通過(guò)建立黃鶴樓科技園平臺(tái)，與國(guó)內(nèi)外40多所科研院所
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追求。
立足崗位 建立新功
在攻堅(jiān)戰(zhàn)中，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠(chǎng)明確自己的角色定位，積極發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織作用，引導(dǎo)廣大干部員工將對(duì)集團(tuán)的熱愛(ài)轉(zhuǎn)化為對(duì)工作
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;湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時(shí)監(jiān)控“光、溫、水、土”等關(guān)鍵指標(biāo)，以達(dá)到生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、安全目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上
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卷煙在未來(lái)將是一個(gè)重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。”
2011年，英美煙草公司建立了Nicoventures，該業(yè)務(wù)部門(mén)致力于研究煙草替代品，并且正努力在未來(lái)兩年左右
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;分別由職能部門(mén)實(shí)施管理權(quán)力。
在管理機(jī)制上，烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)按照“統(tǒng)一管理、職能考核、層層負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)懲分明”的考核原則，建立部門(mén)自檢、職能部門(mén)專(zhuān)檢和考核部門(mén)聯(lián)合監(jiān)督檢查
