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“摳”得緊，更“摳”得細(xì)。他們建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)中心和成本控制中心，參照先進(jìn)廠家的物耗標(biāo)準(zhǔn)，按照“跳一跳、摘桃子”的原則，重新核定煙葉、輔助材料
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了，取而代之的是一個(gè)人的世界的建立。讓觀眾摒棄“找刺激、尋開心”的想法，直擊他們的共同訴求，適時(shí)營造場景加強(qiáng)感染力，在現(xiàn)實(shí)與虛幻的交錯(cuò)中，
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;吸引了國內(nèi)外40多家科研院所、高等院校與黃鶴樓建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合了2700多名社會(huì)專家共同開展技術(shù)攻關(guān)，企業(yè)內(nèi)部從事科技研究的隊(duì)伍也達(dá)到1000人以上規(guī)模，
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，不僅能讓品牌擁有鮮明文化個(gè)性和清晰的價(jià)值取向，更為“泰山”品牌承載儒學(xué)價(jià)值觀、實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的文化溝通、建立全新的價(jià)值關(guān)系提供了便利條件，從而形成品牌獨(dú)特的文化價(jià)值
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煙草企業(yè)而言，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。
一方面，隨著全國統(tǒng)一大市場的基本建立與形成，市場環(huán)境更加公平，產(chǎn)品準(zhǔn)入
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，變“煙農(nóng)找我交煙”為“我為煙農(nóng)服務(wù)”體現(xiàn)了湖南中煙和煙草公司全方位提升服務(wù)意識(shí)的工作思路。
建立長效機(jī)制維護(hù)煙農(nóng)利益
永安鎮(zhèn)煙葉收購站外的一輛拖拉機(jī)上，一車堆放
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普羅旺斯的頂級(jí)香料媲美。為了保證野菊花的品性不發(fā)生改變，湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時(shí)監(jiān)控“光、溫、水、土
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五大戰(zhàn)略定位之一。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)已成為我國主體功能區(qū)劃中唯一具有傳承創(chuàng)新文化使命和功能的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。
“中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過30多年的高速發(fā)展后，建立以文化為核心的軟實(shí)力顯得越來越重要
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，再深入探究白沙、芙蓉王的品牌發(fā)展密碼，我們發(fā)現(xiàn)，“完美”、“高效”、“創(chuàng)造”的背后是品牌的內(nèi)生力量——一種建立在誠信務(wù)實(shí)、敢為人先精神上的、富有湖南中煙特色的軟實(shí)力
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，13個(gè)原料基地遍布云貴等優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，并建立了生態(tài)煙葉基地?！? 精細(xì)化管理是企業(yè)永恒的主題。近年來，河北中煙全面推行6S管理，整合提升貫標(biāo)體系
