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;都可謂前所未有。因?yàn)榘ㄊ芯?#xff08;公司)在家的全部黨組成員、全市系統(tǒng)副科級以上干部、機(jī)關(guān)各科室關(guān)鍵崗位和各縣區(qū)局(分公司)股級以上人員,
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瓶頸,山東中煙全體干部職工深感“等不起”、“慢不得”、“坐不住”。
山東中煙擁有“泰山”、“將軍”、“哈德門”三大品牌卷煙,然而,在“532”和“461
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,從根本上解決截留問題。
(三)煙葉收購職能。這是煙站主要職能,認(rèn)真執(zhí)行“合同收購、約時(shí)定點(diǎn)、干部帶隊(duì)、輪流交售”的煙葉收購辦法。實(shí)行預(yù)驗(yàn)制度
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合作社農(nóng)機(jī)具及烤房設(shè)備的正常維護(hù)。合作社管理人員缺乏,煙農(nóng)合作社理事會(huì)成員大都為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部兼任,沒有專門的時(shí)間及精力來組織運(yùn)行合作社?!? (七)
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。思想決定行動(dòng),好學(xué)才能上進(jìn)。通過學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,形成合力,使全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清兩個(gè)問題:一是質(zhì)量管理體系是什么
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閃現(xiàn)的質(zhì)量意識和素質(zhì)技能元素,耳濡目染間嵌入企業(yè)干部職工的內(nèi)心深處。專項(xiàng)培訓(xùn)測試、質(zhì)量宣講活動(dòng)、知識競賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒結(jié)對子等活動(dòng),更使“規(guī)范操作,提高
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(公司)“同心”“母”文化融合,培育并提煉出具有先進(jìn)性、特色性和可操作性的“凝創(chuàng)”“子”文化,并要求全市系統(tǒng)干部職工在“凝創(chuàng)?同心”服務(wù)上下
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煙草在線專稿 近年來,行業(yè)各個(gè)單位無論是對領(lǐng)導(dǎo)干部的高端培訓(xùn),還是對一般員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),已經(jīng)成為常態(tài),團(tuán)隊(duì)建設(shè)加速成長,為
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;進(jìn)一步深入開展“辦事公開、民主管理”兩項(xiàng)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育等等,盡可能地杜絕不規(guī)范的種子在行業(yè)找到生根的土壤。
嚴(yán)格規(guī)范是鞏固煙草專賣體制、實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)
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激勵(lì)機(jī)制,使干部職工保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài),立足崗位為全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作做出更大的貢獻(xiàn),下面,我就