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；創(chuàng)作一首《烏蘭煙廠忠誠(chéng)文化之歌》；建立一套忠誠(chéng)文化考核評(píng)價(jià)體系。通過(guò)項(xiàng)目設(shè)立，制定實(shí)施方案，全面進(jìn)行整體策劃，重在提高活動(dòng)的效果
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園，就是從心里關(guān)心我們自己。
于是慢慢的，紅塔人對(duì)保護(hù)環(huán)境多了一分理解，而這份理解，也隨著紅塔莊園的建立，得到了深化
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規(guī)定的“兩項(xiàng)工作”。修訂完善了《重慶分廠辦事公開(kāi)、民主管理手冊(cè)》。制定了“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)運(yùn)行規(guī)則、《重慶分廠招投標(biāo)管理制度》等制度；建立了“兩項(xiàng)工作”網(wǎng)頁(yè)，對(duì)職工關(guān)心
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體系。完善的制度是各項(xiàng)工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)。從2010年4月6日-4月15日，淮陰卷煙廠各部門緊緊圍繞試點(diǎn)工作方案，緊鑼密鼓地開(kāi)展建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開(kāi)內(nèi)容
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、認(rèn)同企業(yè)文化，力求激情文化外化于行。
三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)建章立制，讓激情文化固化于制。企業(yè)文化建設(shè)需要用制度來(lái)支撐、保障，通過(guò)建立健全管理制度體系，
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來(lái)說(shuō)，自然有著不同尋常的意義。借由這些成果、獎(jiǎng)項(xiàng)等建立的眾多榮譽(yù)，湖北中煙營(yíng)造出領(lǐng)先于人的美好形象，極大地?cái)U(kuò)大了企業(yè)知名度和影響力，不只是
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;確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和水平，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁。三是抓好內(nèi)部管理，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上。四是抓好隊(duì)伍建設(shè)，
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;建立了統(tǒng)一的管理體制。
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司在全國(guó)率先確立了股份制經(jīng)營(yíng)模式，新公司凈資產(chǎn)17.5億元，控股單位是云南省煙草公司，另有14家參股企業(yè)
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不菲。2011年8月，余某約張某、陳某吃飯時(shí)，在席間提出自己認(rèn)識(shí)一個(gè)能制作假煙的人，只要肯投錢，就有條件建立起“私家卷煙廠”，通過(guò)
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，為品牌持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
??? 在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，作為全國(guó)煙草行業(yè)第一家完成跨省重組的企業(yè)，廣東中煙通過(guò)幾年來(lái)定向加工的推進(jìn)，建立
