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;阿里巴巴平臺(tái)治理首席分析師徐臻女士解讀、介紹了如何依托強(qiáng)大的“阿里云”平臺(tái)數(shù)據(jù)，配合執(zhí)法部門(mén)做到線上監(jiān)管、線下打擊的相關(guān)案例和經(jīng)驗(yàn)?！?
會(huì)議要求，在“互聯(lián)網(wǎng)+
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有利時(shí)機(jī)，采取“五個(gè)到位”措施，扎實(shí)開(kāi)抓好冬耕深翻服務(wù)工作。
一是煙田規(guī)劃到位。各煙站根據(jù)計(jì)劃安排，結(jié)合煙農(nóng)種煙意向，緊密依托鄉(xiāng)
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細(xì)支卷煙專用生產(chǎn)線的示范；發(fā)揮“三個(gè)作用”，即發(fā)揮重大專項(xiàng)首席專家的技術(shù)引領(lǐng)作用，發(fā)揮重大專項(xiàng)技術(shù)依托單位的牽頭推動(dòng)和組織協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮各卷
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增收目標(biāo)。
農(nóng)機(jī)模式推進(jìn)主業(yè)增收。依托專業(yè)合作社，組建育苗、機(jī)耕、移栽、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)化隊(duì)伍，全程推進(jìn)育苗商品化、整地機(jī)械化、移栽一體化、烘烤分級(jí)專業(yè)化
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檢查方式，依托大方縣局（分公司）科技項(xiàng)目，利用無(wú)人機(jī)進(jìn)行整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢查核實(shí)，夯實(shí)面積基礎(chǔ)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
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的增長(zhǎng)點(diǎn)。
深圳分院的組建是為加快推進(jìn)新型煙草制品產(chǎn)業(yè)化、信息化、市場(chǎng)化，在深圳設(shè)立的科研創(chuàng)新平臺(tái)。深圳分院將依托深圳完整、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套、快速高效的市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制以及深圳煙草豐富
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好煙葉收購(gòu)秩序。煙草專賣(mài)部門(mén)充分依托當(dāng)?shù)攸h委政府、公安派出所等職能部門(mén)，排查煙葉收購(gòu)中突發(fā)事件隱患，牽頭制定煙葉收購(gòu)?fù)话l(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防、杜絕并妥善處置
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，人人精通規(guī)范經(jīng)營(yíng)的相關(guān)要求，拉好規(guī)范經(jīng)營(yíng)“警戒線”、“高壓線”。
二是創(chuàng)新監(jiān)管方式。依托內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督信息系統(tǒng)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析功能，提高查處不規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，達(dá)到“部位分清、正副組分清、青雜煙葉不混”的要求，為工業(yè)企業(yè)提供原料保障；要嚴(yán)把站點(diǎn)庫(kù)存管理關(guān)。依托7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施平臺(tái)，做到當(dāng)日收購(gòu)的煙葉當(dāng)日成包
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主題活動(dòng)，提升客戶卷煙經(jīng)營(yíng)能力。以全市“雙百”活動(dòng)為契機(jī)，以客戶自律互助小組建設(shè)為依托，加強(qiáng)小組成員的溝通交流。同時(shí)，通過(guò)生動(dòng)化陳列比賽
