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煙草在線廣西消息 資額為15.86億元的廣西中煙南寧卷煙分廠“十一五”技術(shù)改造項(xiàng)目是廣西中煙首個(gè)被列為國(guó)家局重點(diǎn)項(xiàng)目的技改工程，也是自治區(qū)工業(yè)和信息化委員會(huì)列為自治區(qū)層面重大
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；建立研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)、質(zhì)量規(guī)則庫(kù)與科研數(shù)據(jù)庫(kù)，全面梳理并重構(gòu)流程350余個(gè)，實(shí)現(xiàn)從需求輸入到產(chǎn)品上線的全過(guò)程信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管控；積極推進(jìn)人工智能與生產(chǎn)制造
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的物流信息化支撐體系。依托省級(jí)智慧物流平臺(tái)，構(gòu)建“534”架構(gòu)，即設(shè)備層、作業(yè)層、調(diào)度層、管控層、決策層5層架構(gòu)，助力各層級(jí)上下貫通、深度融合；大
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評(píng)價(jià)。以往此項(xiàng)工作由人工進(jìn)行，存在產(chǎn)品在線加工質(zhì)量把控不足等風(fēng)險(xiǎn)，且時(shí)效性較差，不便于后期統(tǒng)計(jì)分析。為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將數(shù)字化、信息化理念引入轉(zhuǎn)序過(guò)程
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;嚴(yán)厲打擊偽裝托運(yùn)、專(zhuān)車(chē)運(yùn)輸?shù)燃偎骄頍熯`法運(yùn)輸活動(dòng)，保持道路運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)。強(qiáng)化監(jiān)管模式，全力提升道路運(yùn)輸環(huán)節(jié)信息化監(jiān)管效能。依據(jù)貨運(yùn)車(chē)輛監(jiān)控平臺(tái)，加強(qiáng)煙
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，按照“突出一個(gè)定位、堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升”的工作思路，緊緊圍繞“信息化、數(shù)字化、一體化”著力構(gòu)建“安全穩(wěn)定、全面互聯(lián)、智慧高效”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新格局，努力
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性地構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，為政府與企業(yè)攜手推動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展開(kāi)啟了嶄新篇章。活動(dòng)以“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫聯(lián)建、發(fā)展共贏”為核心理念，雙方圍繞“智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)”“信息化人才培育
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;生產(chǎn)流程更加自動(dòng)化、智能化，管理效率得到了極大提升。圖為李毅在檢查設(shè)備通訊線路。陶華 攝“工廠有了這一個(gè)信息化團(tuán)隊(duì)作保障，我們對(duì)諸多數(shù)字化系統(tǒng)的使用就更放心了，更有
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明顯降低。一專(zhuān)多能 精益求精七年電工生涯的歷練，讓張東生成長(zhǎng)為車(chē)間的技術(shù)骨干。面對(duì)新的要求——從電氣維修過(guò)渡到車(chē)間信息化運(yùn)維及管理，他緊張過(guò)但不曾退縮，不會(huì)就學(xué)
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;她引入了“知音通”店鋪收銀管理系統(tǒng)等相應(yīng)的信息化設(shè)備，幫助門(mén)店經(jīng)營(yíng)者更好地掌握銷(xiāo)售情況，有效提高了利潤(rùn)和效益，讓店鋪在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過(guò)該系
