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以引領(lǐng)者的姿態(tài)，在努力打造“世界領(lǐng)先品牌”的征程中闊步前行。
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，云煙？大重九一舉占據(jù)行業(yè)高價(jià)位卷煙第三的位置，正穩(wěn)步向中國(guó)煙草高價(jià)位卷煙第一品牌的高地前行。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)領(lǐng)先
依托國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，加強(qiáng)
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？針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)服務(wù)工作中存在問題進(jìn)行如下的分析：
一是客戶經(jīng)理態(tài)度問題，少數(shù)客戶經(jīng)理主觀的認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)銷售是在計(jì)劃性的指導(dǎo)下，只以銷售論英雄
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，而是將車停穩(wěn)后，在車內(nèi)靜觀周圍3至5分鐘，在確定非常安全后，才下車提貨或繼續(xù)前行。面對(duì)如此狡猾的煙販，案件經(jīng)營(yíng)專班只得采取蹲點(diǎn)
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才會(huì)更加有力地堅(jiān)定前行。
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、實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效平臺(tái)。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)中，就要以踐行“兩個(gè)至上”，做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”為載體，
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更多的是看到了問題，這個(gè)問題是很直接也是目前行業(yè)十分關(guān)注的。從品牌的一二類煙成長(zhǎng)過程中來看，這些品牌就缺乏“利群”這種發(fā)展的元素，如一二類煙主導(dǎo)量能價(jià)區(qū)
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領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律積分管理制度的必要性
1、是助推煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作是煙草企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部廉政監(jiān)管的必然要求。以紅塔集團(tuán)為例，在當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)壓力
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;提升品牌價(jià)值
市場(chǎng)，是品牌的“試金石”。為不斷增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌影響力，紅塔集團(tuán)積極打造精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
在推動(dòng)品牌建設(shè)不斷前行的過程中
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煙草在線專稿 一、課題背景
從目前行業(yè)的生存環(huán)境和卷煙消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)分析，在未來相當(dāng)一段時(shí)間，進(jìn)一步優(yōu)化品牌和結(jié)構(gòu)布局，做好“532”、“461
