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問(wèn)題剖析
究其原因，主要是現(xiàn)代企業(yè)信息化發(fā)展到一定階段，行成龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、多平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、復(fù)雜的應(yīng)用程序、日新月異的操作技術(shù)，使得信息管理的難度越來(lái)越大
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。
在傾聽(tīng)民意的過(guò)程中，攀枝花市局（公司）黨組成員始終以高度的責(zé)任感，以“向我看齊”的姿態(tài)抓調(diào)研、聽(tīng)意見(jiàn)、查問(wèn)題、作剖析，對(duì)調(diào)
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素，真正把“消費(fèi)”作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
如何準(zhǔn)確剖析吸煙人口、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)及結(jié)構(gòu)、居民收入等直接影響卷煙消費(fèi)的因素，正確跟蹤影響卷煙消費(fèi)的政策等環(huán)境變化，把握好
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過(guò)度維修的現(xiàn)象。對(duì)于有的配送駕駛員來(lái)講，反正花的不是自己錢(qián)，當(dāng)然一點(diǎn)都不心疼了。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，要深入剖析影響成本費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，準(zhǔn)確查找物流
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先進(jìn)人物的豪情壯志。有的把梳理差距擺上重要位置，通過(guò)學(xué)習(xí)去年評(píng)選出的好員工和候選人的先進(jìn)事跡，對(duì)照好員工梳理自身存在的差距和問(wèn)題，撰寫(xiě)剖析材料認(rèn)真進(jìn)行反思
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預(yù)警等管理方法。及時(shí)監(jiān)控和分析目標(biāo)的完成情況，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，深入分析指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)，找出指標(biāo)背后隱藏的工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，從具體的管理
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之內(nèi)，并且要杜絕“假大空”，簡(jiǎn)要講成績(jī)，重點(diǎn)談“問(wèn)題”。會(huì)上，書(shū)記們不但要進(jìn)行深刻的自我剖析，還要應(yīng)對(duì)來(lái)自基層代表們的“辛辣”提問(wèn)
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;從他們身上剖析到了由于耐不住寂寞，經(jīng)不住誘惑，在票子、房子、車(chē)子和女子等糖衣炮彈，迷失了政治方向，出賣(mài)了自己的靈魂，而追溯這些人
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人員對(duì)卷煙品牌培育規(guī)律和過(guò)程認(rèn)識(shí)不到位，存在著“走一時(shí)看一時(shí)”的思想，不注重卷煙品牌的實(shí)效性與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在
剖析問(wèn)題時(shí)還有很多值得我們深思的東西。如為什么我們?cè)谕度肴绱酥?/div>
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的優(yōu)勢(shì)，采取主題學(xué)習(xí)、專(zhuān)題培訓(xùn)、周六充電、企業(yè)講壇、案例剖析、知識(shí)競(jìng)賽等形式，堅(jiān)持理論灌輸與其它教學(xué)形式相結(jié)合，從理論灌輸向?qū)嵺`研究轉(zhuǎn)變。
（三
