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市場調(diào)查數(shù)據(jù)失真、選擇培育的卷煙品牌不適合本地市場消費者的吸食口味、品牌培育過于重視短期效果等原因,品牌培育工作往往效果不佳。卷煙零售戶經(jīng)過幾次失敗的品牌培育后,對新的卷煙
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、珠海等地公安機關(guān)對“粵北一號”特大假煙系列案件展開統(tǒng)一收網(wǎng),其他地市對破案條件成熟的假煙案件也策應行動。行動期間,一舉打掉包括假煙絲、煙標、煙支、包裝、倉儲、運輸、銷售等多個
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順價等因素外,還與專賣管理太嚴、過細有著直接關(guān)系。在他們眼里,吸煙雖然對身體有害,但也是大眾化消費品,至少可以在本地市場自由流通,
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,目前是有差距的。
品牌發(fā)展的角度。地市級公司作為卷煙營銷主體,縣級營銷部作為基層品牌培育一線陣地,這種架構(gòu)為滿足區(qū)域性品牌需求提供了支持。受制于區(qū)域性品牌消費
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,提高安全防范意識和閑置資產(chǎn)安全有序保障,杜絕和防控各類因資產(chǎn)閑置敷生的各種不安全事故。
參考文獻
[1]朱家波.地市級煙草公司閑置資產(chǎn)管理探析.新西部 [J
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需求,投放的該品牌卷煙是否是當地市場自己消化,發(fā)現(xiàn)問題要會同營銷部門及時會診,及時調(diào)整營銷策略?!? 三是采取適當?shù)目刭彺胧?。將卷煙控購工作納入到內(nèi)管范圍
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;加強各地市公司之間以及與行業(yè)先進單位之間的對標分析。
3.3 完善成本費用定額管理體系
完善制度,明確成本費用管理控制目標。要實施精細化的成本費用管理,首先需要明晰
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的消費者交流,以了解本地市場上的卷煙銷售動向,及時地發(fā)現(xiàn)問題,采取措施。通過朋友、親戚和自己關(guān)系比較密切的經(jīng)營戶,以他們做為“線人”掌握市場的“動態(tài)
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的消費者,一定是需求大于供給;二、所謂新品就是本地市場上還沒有嶄露頭角的商品,在空白的市場上投放了一點新品就如久旱逢甘雨的土地,自然大家歡喜的不行
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數(shù)據(jù)支撐,支持商業(yè)企業(yè)與零售客戶在線互動,指導督促地市級公司提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
老煙斗:我想,這一平臺的打造必將對我們的卷煙營銷體制有所影響