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環(huán)境的動(dòng)態(tài)跟蹤定位。二是品牌定位，建立適應(yīng)當(dāng)地市場(chǎng)的品牌格局。工商企業(yè)可以通過(guò)協(xié)同調(diào)研、市場(chǎng)容量分析、品牌試銷(xiāo)等手段，明確卷煙品牌的市場(chǎng)個(gè)性和目標(biāo)消費(fèi)群體，建立
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。樹(shù)立牢固的市場(chǎng)根基。“云煙”幾乎覆蓋全國(guó)所有地市，市場(chǎng)布局日益優(yōu)化，且海外市場(chǎng)拓展有力，發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)。同時(shí)擁有優(yōu)質(zhì)的煙葉保障?！霸茻煛痹匣毓┙o率97
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的必然趨勢(shì)。要想使新名優(yōu)卷煙適應(yīng)當(dāng)地市場(chǎng)，肯定就少不了培育新品卷煙。他說(shuō)貨賣(mài)堆山，其實(shí)煙也一樣。不可能什么煙緊俏就只分配什么煙，品牌多了顧客選擇面寬了，
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低。配套產(chǎn)業(yè)集中度低，精細(xì)化制造仍有提高的空間。煙草企業(yè)集中度還不高，仍有30個(gè)具有獨(dú)立法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)、448家具有法人資格的地市級(jí)煙草公司。煙草商業(yè)負(fù)責(zé)原料生產(chǎn)
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的“20+10”重點(diǎn)骨干品牌（系列）有30個(gè)，進(jìn)入“532”規(guī)劃的有10個(gè)，且是基本穩(wěn)定而不是絕對(duì)固定，各個(gè)地市級(jí)公司也不可能全部進(jìn)行
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，2010年，作為全省最小的地市局，在省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，借著船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，提出了“5”改“4”的營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)化工作制設(shè)想
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的整體效率，從而增強(qiáng)商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、發(fā)展后勁和實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！? 三、縣級(jí)物流降本增效的對(duì)策措施
在縣公司法人取消后，地市級(jí)煙草公司逐步成為
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附加值的流動(dòng)，這種流動(dòng)方式首先是積極的，因?yàn)槠放谱陨砀郊又档拇嬖谟兄谄放菩蜗罂诒膫鞑?#xff0c;時(shí)間長(zhǎng)了這種口碑在本地市場(chǎng)得到了無(wú)形傳播同時(shí)也得到了本地消費(fèi)者的認(rèn)可
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，品牌培育和營(yíng)銷(xiāo)的模式越來(lái)越多、越來(lái)越細(xì)，煙草企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的“135”工作法、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、功能終端營(yíng)銷(xiāo)等工作模式相互支持與促進(jìn)，使得客戶(hù)經(jīng)理能更好地研究本地市
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;通過(guò)全面綜合和衡量，方能營(yíng)造出適合本地市場(chǎng)實(shí)際的終端營(yíng)銷(xiāo)行為模式。
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