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好企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，還要處理好企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)管理與其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，以及企業(yè)所有法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部相互之間的關(guān)系。系統(tǒng)管理是法律風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則，這一
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了2毫米內(nèi)。
去年6月，在公司的一次專題質(zhì)量例會(huì)上，裝配分廠提出了“無(wú)法保證ZL26C濾棒成型機(jī)外部罩殼及門的間隙誤差≤2mm”的問(wèn)題：同一臺(tái)產(chǎn)品的門縫
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——建立完善綜合管理體系日常分析制度。通過(guò)部門自查、內(nèi)審員研討、內(nèi)外部審核、糾正預(yù)防措施等手段，加強(qiáng)對(duì)綜合管理體系運(yùn)行情況的分析與診斷。不斷改善管理短板和制約瓶頸，
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存在“上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)，下級(jí)監(jiān)督太險(xiǎn)，同級(jí)監(jiān)督太軟”的問(wèn)題，由此使得少數(shù)黨員、黨的干部和黨組織由于缺乏必要的外部壓力和約束力，而放縱自己的思想、行為
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;更多的是簡(jiǎn)單地通過(guò)與產(chǎn)品本身無(wú)關(guān)的外部因素來(lái)判斷—“這個(gè)大品牌，不會(huì)坑我，就買這個(gè)！”“這個(gè)德國(guó)產(chǎn)的，質(zhì)量肯定比國(guó)產(chǎn)好，就買這個(gè)
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進(jìn)一步增強(qiáng)，由外部環(huán)境變化所帶來(lái)的干擾進(jìn)一步減弱，尤其是小地市。以萍鄉(xiāng)2013年和2014年的元月份銷售為例，2013年元月份受湖南部分市場(chǎng)白沙（
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，在當(dāng)今零售市場(chǎng)，消費(fèi)心理大于消費(fèi)市場(chǎng)。所謂的競(jìng)爭(zhēng)，重點(diǎn)不是在外部的市場(chǎng)上，而是決勝于商品在顧客心中的位置，所謂的銷售旺季，
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;第一時(shí)間處理問(wèn)題；二是外部要有協(xié)作機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)與經(jīng)偵、技偵、治安、特警、網(wǎng)警等多警種執(zhí)法資源的協(xié)作，促進(jìn)公安、煙草執(zhí)法資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，要加強(qiáng)與檢察院、法院
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不高。
安全教育培訓(xùn)一般是由內(nèi)訓(xùn)師或者安全管理人員、安全員擔(dān)當(dāng)教師的角色對(duì)職工開展培訓(xùn)，較少邀請(qǐng)外部專家或老師進(jìn)行培訓(xùn)。存在的問(wèn)題是培訓(xùn)人員自身素質(zhì)和能力不高，專業(yè)知識(shí)
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為煙草行業(yè)提供了一個(gè)較為公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，減少了劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，能夠確保煙草行業(yè)走向良性發(fā)展的道路上。
外部環(huán)境分析。隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際
