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創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。二是明職責(zé)，提升管理水平。形成以班組長(zhǎng)為核心的班組管理體系。定期組織召開班組長(zhǎng)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過探討交流不斷健全崗位責(zé)任制，創(chuàng)新班組精細(xì)化
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定期向零售戶提供行業(yè)動(dòng)態(tài)、煙草信息、業(yè)務(wù)指南和各類卷煙真假識(shí)別方法等知識(shí)。
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屏開展評(píng)分晾曬，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量提升競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，運(yùn)用典型案例定期開展警示教育，引導(dǎo)職工日常規(guī)范操作和質(zhì)量檢驗(yàn)，著力強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)
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工作相融合，不定期開展宣傳促銷領(lǐng)域項(xiàng)目自查，全面落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作要求。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)
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并進(jìn)行改造提升。精繪雪茄文化“宣傳圖”。著力打造一支專業(yè)化品牌培育隊(duì)伍，指導(dǎo)零售客戶設(shè)置雪茄煙品鑒區(qū)，定期召開“雪茄私享會(huì)”，通過文化解讀不斷提高雪茄品牌
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，做到專項(xiàng)專用，并做好執(zhí)法記錄儀的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證執(zhí)法記錄儀正常使用。三是嚴(yán)格監(jiān)管。每月定期對(duì)執(zhí)法記錄儀使用、管理、儲(chǔ)存等情況進(jìn)行檢查，督促做好
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;認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開工作；在班組建設(shè)上，積極組織開展員工合理化建議、小改小革等活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)轉(zhuǎn)化活動(dòng)成果，定期召開班組民主評(píng)議會(huì)，
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實(shí)施重點(diǎn)管理。通過對(duì)今年前期卷煙外流數(shù)據(jù)的分析，從外流數(shù)量、外流的品牌以及外流次數(shù)、流向地等多個(gè)維度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的外流重點(diǎn)客戶進(jìn)行梳理，內(nèi)管部門定期將情況通報(bào)
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產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量保障體系為要求，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原輔材料裝卸質(zhì)量關(guān)，確保各規(guī)格卷煙成品的規(guī)范裝卸和發(fā)運(yùn)。在保障安全運(yùn)輸方面，他們定期對(duì)車輛
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制度和全面的自查自糾機(jī)制，確保運(yùn)輸過程的萬(wàn)無(wú)一失。定期對(duì)車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，做到性能早掌握、保養(yǎng)早安排、隱患早預(yù)見、故障早排除，使車輛時(shí)刻處于
