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天下英才而用之，打破體制壁壘，掃除身份障礙，讓人人都有成長成才、脫穎而出的通道，使得煙草企業(yè)人力資源配置與管理變得更加規(guī)范、有序、到位
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結(jié)語
總之對于如何保持節(jié)后銷售旺盛的生命力，特別是節(jié)后卷煙銷售正常有序，是許多零售戶感到很茫然的一個現(xiàn)實問題。作為零售戶要敢于打破常規(guī)，即“節(jié)后疲軟期
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3.裝配任務(wù)均衡化，批量裝配時“前期等缺料，中間慢慢干，后期加加班”的規(guī)律被打破。作業(yè)人員自我管理能力加強(qiáng)，整體進(jìn)度更加受控。
4.
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”在零售價40元/包價區(qū)的市場競爭中打破僵局的重任。在零售價40元/包價區(qū)的市場競爭中，“芙蓉王”這個來自湘產(chǎn)煙的全國性大品牌正在試圖挑戰(zhàn)“中華”與“蘇煙”在該價區(qū)市場競爭中所長期確立
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）”打破包裝紙內(nèi)側(cè)全白的傳統(tǒng)設(shè)計，別出心裁的推出純黑色調(diào)。
“嬌子（龍鳳呈祥）”的煙支呈現(xiàn)出古銅色的色澤，淡金色的濾嘴上有龍鳳
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煙草在線摘自《紅塔時報》 引：無論榮耀還是挫折，始終不忘記自己的起點(diǎn)，始終能夠放下身段讓自己歸零，始終能夠鼓起勇氣，打破
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感受到它的變化。挺拔、優(yōu)雅，不像傳統(tǒng)“細(xì)支煙”那樣過于柔美的外形讓追隨者們愛不釋手。
同樣是打破常規(guī)的一處細(xì)節(jié)，不同于常規(guī)20支裝規(guī)格，雙喜（郵
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電子商務(wù)則要求物流從社會的角度實行系統(tǒng)地組織和管理，以打破傳統(tǒng)物流分散的狀態(tài)。這就要求企業(yè)在物流作業(yè)時，不僅要考慮本企業(yè)的物流組織和管理，更重要的是從供應(yīng)鏈角度出發(fā)
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的不斷深入，區(qū)域市場封閉被逐漸打破，卷煙生產(chǎn)企業(yè)開始兼并重組、擴(kuò)大產(chǎn)能。同時，人們生活觀念逐漸轉(zhuǎn)變，特別是人們對健康的關(guān)注發(fā)生巨大的改變，
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;就算是高于零售價也不能在外地銷售嗎？”朋友還有點(diǎn)“打破砂鍋問到底”的樣子，追問到。“是的，就是高于零售價也不能賣，何況工商、煙草都有明確規(guī)定
