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;通過(guò)優(yōu)化貨物搬運(yùn)次數(shù)削減勞務(wù)成本、降低貨物非增值移動(dòng)距離節(jié)約移庫(kù)費(fèi)用、提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行成本，三年間節(jié)省了可觀資金，推動(dòng)效益增長(zhǎng)。在智慧驅(qū)動(dòng)效能躍遷方面
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分析提供有力支撐，提高工作效能和指標(biāo)管理的精確度；利用Quick BI模型搭建高端原料專用庫(kù)的數(shù)字管理看板，可視化展示庫(kù)容信息、出入庫(kù)記錄、醇化工藝環(huán)境參數(shù)
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抓住市場(chǎng)監(jiān)管這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，轉(zhuǎn)觀念、優(yōu)模式、提效能，系統(tǒng)集成建立一個(gè)信用監(jiān)管體系、一套階梯式監(jiān)管工具、四種監(jiān)管方法聯(lián)動(dòng)、一體化運(yùn)行的“1141”多元聯(lián)動(dòng)
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措施難易程度制定改進(jìn)方案，明確改進(jìn)的路線圖和時(shí)間表，逐步改進(jìn)實(shí)施，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效能，定期復(fù)檢驗(yàn)證效果，穩(wěn)步提升工廠工藝保障能力。
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煙農(nóng)“最后一公里”，不斷提升煙農(nóng)服務(wù)效能，既要“身入”群眾，更要“心至”群眾，聽真話、察真情，真研究問(wèn)題、研究真問(wèn)題。只有深入
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良好秩序上下足功夫。堅(jiān)持守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮高壓嚴(yán)打的震懾效應(yīng)，不斷提升市場(chǎng)治理效能和水平。加強(qiáng)新時(shí)代煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，抓好相關(guān)實(shí)施方案
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建設(shè)，通過(guò)有序分工、統(tǒng)籌協(xié)作、高效管理，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)管控工作，全力保障生產(chǎn)效能發(fā)揮，積極開展人才梯隊(duì)建設(shè)，逐步打造出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)過(guò)硬
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渠道，提高營(yíng)銷效能。要強(qiáng)化客戶服務(wù)，堅(jiān)持以客戶為中心，提升服務(wù)質(zhì)量，打造忠誠(chéng)的客戶群體，為市場(chǎng)營(yíng)銷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要加大培訓(xùn)力度
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，打通了綠色發(fā)展能力持續(xù)提升的全鏈條管理，通過(guò)體系審核、能源評(píng)審和環(huán)保效能評(píng)估“建鏈”，通過(guò)不符合項(xiàng)糾正“補(bǔ)鏈”，通過(guò)自我評(píng)價(jià)和持續(xù)改善“強(qiáng)鏈
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；四要筑牢“強(qiáng)”的基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層煙站、煙基設(shè)施、從煙隊(duì)伍管理，全面提升管理效能。
