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”設(shè)置的醒目活動(dòng)項(xiàng)目圖標(biāo)和鏈接，營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的氣氛，啟用“知識(shí)競(jìng)賽”、“文章征集”、“問(wèn)卷調(diào)研”、“記分商城”四大板塊功能，注重提高零售客戶參與率
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經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作。一是牢牢把握市場(chǎng)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，提高市場(chǎng)調(diào)控水平；二是強(qiáng)化內(nèi)管外打，注重專賣(mài)管理，
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品牌培育工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，將目標(biāo)定位于“優(yōu)勢(shì)指標(biāo)保持行業(yè)先進(jìn)水平，劣勢(shì)指標(biāo)縮小或達(dá)到行業(yè)平均水平”上，通過(guò)“做好品牌發(fā)展規(guī)劃、堅(jiān)持目標(biāo)管理機(jī)制、注重品牌
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，將水深控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，做好控溫促苗；二是加強(qiáng)苗床溫濕度管理，注重棚內(nèi)溫濕度變化，采取有效措施防止高溫?zé)缂暗蜏貎雒绗F(xiàn)象發(fā)生
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安全；五是注重信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作，確保收購(gòu)款、煙葉補(bǔ)貼資金等結(jié)算工作規(guī)范進(jìn)行。
縣局（分公司）專賣(mài)科、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科人員和煙站核算員參加了會(huì)議。
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，摸查其卷煙庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)情況，嚴(yán)密監(jiān)控其進(jìn)貨渠道和銷(xiāo)售去向，不斷壓縮“回流煙”的生存空間。
三是加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作。注重收集線索，縝密分析、從嚴(yán)
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；做好國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題及其他八個(gè)專題成果的推廣應(yīng)用；持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)水平。
此次會(huì)議還在模式和內(nèi)容上進(jìn)行了創(chuàng)新與整合，更加注重“解決突出問(wèn)題、提高
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員工及家屬興致勃勃，其樂(lè)融融，熱情高漲地參與到各項(xiàng)活動(dòng)中。
近年來(lái)，欽州煙草一直注重人文關(guān)懷，舉辦各種形式多樣的活動(dòng)豐富干部員工的生活
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貨源情況及區(qū)域特點(diǎn)，幫助客戶合理庫(kù)存，及時(shí)消化節(jié)日滯銷(xiāo)煙。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育工作。走訪時(shí)，關(guān)注重點(diǎn)品牌的上柜率以及新品牌的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，向
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職工參加地方夜大、函授、電大等文化知識(shí)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展各種技能培訓(xùn)，注重對(duì)職工的培養(yǎng)，提高職工的整體素質(zhì)，樹(shù)立了“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”良好
