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領(lǐng)域、兼具數(shù)字能力的“能工巧匠”?！巴ㄟ^學(xué)習(xí)宜搭實(shí)操,激發(fā)起了我們搭建小程序的興趣,針對筆記本借用歸還、崗位調(diào)整手續(xù)流程、資產(chǎn)變動審批流程等日常工作,都能通過低代碼開發(fā)工具來設(shè)計(jì)流程引擎,促進(jìn)工作提質(zhì)提
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，用心服務(wù)煙草專賣零售客戶，在零售許可延續(xù)工作上，做到宣傳引導(dǎo)到位、摸底排查到位、流程優(yōu)化到位、責(zé)任意識到位，受到廣大煙草零售客戶的贊許?！百N心”指導(dǎo)
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家人員對物流倉儲分揀人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，從新型設(shè)備操作流程，常見故障點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，故障處理方法全流程手把手培訓(xùn)指導(dǎo)，確保實(shí)操人員使用
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、精益流程、精良技術(shù)在內(nèi)的漂浮育苗全方位防病管理體系，為培育無病壯苗筑起安全屏障。目前，諸城煙區(qū)各育苗點(diǎn)都配備了一名駐點(diǎn)煙技員，全程對育苗工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)
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，以制絲設(shè)備為試點(diǎn)，搭建了點(diǎn)檢“三屋”(體系屋、流程屋、操作屋)，進(jìn)一步提高設(shè)備維修人員點(diǎn)檢和預(yù)防維修能力。圍繞“體系屋”，以設(shè)備運(yùn)行故障、斷流統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為
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和方法，實(shí)現(xiàn)了對煙區(qū)全部煙田的精準(zhǔn)化驗(yàn)和對每塊煙田施肥配方的精準(zhǔn)制定。好技術(shù)是培育好煙葉的基礎(chǔ)。近年來，針對煙葉生產(chǎn)中存在的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后、技術(shù)流程執(zhí)行不到位等與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，以開展精化
流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理五個(gè)方面建設(shè)為抓手，推進(jìn)精益物流工作開展。那么，如何推進(jìn)精益物流工作呢？筆者從下面“五點(diǎn)”談?wù)?/div>
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PDCA等方法工具，精簡工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作效率，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷投入產(chǎn)出比的不斷提高。在推進(jìn)過程中，把握三個(gè)原則：一是
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信息系統(tǒng)上，在專賣制度規(guī)范上基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
二是細(xì)化工作模塊，規(guī)范工作流程。分廠在原有工作流程上反復(fù)開展調(diào)研，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，對
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一個(gè)非常值得深思和研究的課題。筆者站在一個(gè)企業(yè)管理工作者的角度，從企業(yè)管理實(shí)際職能出發(fā)，從目標(biāo)、流程、制度、體系四個(gè)方面闡述了如何從企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)開始構(gòu)建精益體系
