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的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。暢通成長(zhǎng)發(fā)展通道，打破身份界限，形成個(gè)人能力、業(yè)績(jī)與收入、晉升相匹配的有效激勵(lì)機(jī)制，理順用工分配關(guān)系。逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人
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、采嫩，編煙成熟不分，裝炕密度不一致，造成很多烘烤損失?，F(xiàn)在把采收工作交給合作社專(zhuān)業(yè)隊(duì)，不但采收質(zhì)量有了保證，而且用工量費(fèi)用也降低
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3000畝煙葉清潔烘烤，預(yù)計(jì)每畝可減少燃料投入200元左右，減少二氧化碳排放量2.7噸左右，減少用工2個(gè)，節(jié)能減排、減工降本效果明顯
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育苗點(diǎn)節(jié)約土地50%以上，小苗移栽每畝節(jié)省保苗用水3.6方，減少用工1至2.5個(gè)。
深入推進(jìn)揭膜培土工作，減輕農(nóng)業(yè)面局部污染。全力開(kāi)展以揭膜培土為中心的中耕
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，有效提高了土地利用率。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全市育苗點(diǎn)節(jié)約土地50%以上，小苗移栽節(jié)省保苗用水3.6萬(wàn)/畝，減少用工1至2.5個(gè)?！? 深入推進(jìn)接膜培土
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，提高依法經(jīng)營(yíng)管理和依法辦事能力。
三是加強(qiáng)企業(yè)用法工作。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保障、就業(yè)方面的法律法規(guī)，依法規(guī)范用工行為，保障和維護(hù)員工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)
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的重要途徑，也是保證煙農(nóng)收入的重要舉措。麒麟分公司根據(jù)“站點(diǎn)一體化”和“集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)”模式，做好分級(jí)隊(duì)伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理，切實(shí)提高
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了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，利用工作之余，開(kāi)展了原由流程梳理、問(wèn)題癥結(jié)分析、主要原因確認(rèn)、不同方案優(yōu)選、對(duì)策制定與實(shí)施及措施鞏固等18次活動(dòng)。在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，小組
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、電費(fèi)、烘烤用工等進(jìn)行測(cè)算，烘烤每桿煙葉成本為3.7元左右，上級(jí)部門(mén)補(bǔ)貼0.4元后，煙農(nóng)實(shí)際每桿只需支付費(fèi)用3.3元。
為保證烘烤質(zhì)量，在強(qiáng)化對(duì)
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;主要目標(biāo)是：提升品質(zhì)、滿足需求；改變粗放經(jīng)營(yíng)、減少浪費(fèi)；控制用工和成本、提高效率；控制污染、保護(hù)生態(tài)。著力實(shí)現(xiàn)以“精確信息”為前提，
