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試點(diǎn)推廣到位。以袁州區(qū)分公司作為試點(diǎn)單位，選定580名零售客戶分六批進(jìn)行了“新商盟”系統(tǒng)卷煙零售客戶培訓(xùn)和實(shí)體操作，為后續(xù)的推廣起到了示范引導(dǎo)作用。
跟進(jìn)督查
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行督查考評(píng)，從零售終端建設(shè)、重點(diǎn)品牌培育、卷煙配送服務(wù)、卷煙市場(chǎng)監(jiān)管等工作多角度、多方位對(duì)轄區(qū)客戶經(jīng)理、專管員、送貨人員進(jìn)行全面考核評(píng)定
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常安全生產(chǎn)檢查工作相結(jié)合，采取自查、督查、復(fù)查的方式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立和完善了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。三是將隱患排查治理與安全設(shè)施建設(shè)相結(jié)合，
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，“兩員”要沉下心去服務(wù)好客戶，分階段解決深層次的問(wèn)題，要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的控制能力和對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的服務(wù)能力。四是要加強(qiáng)督查，各部門要結(jié)合實(shí)際制定出切實(shí)可行
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點(diǎn)，強(qiáng)化專賣管理工作；四是以品牌培育為重點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作；五是以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，抓好內(nèi)部管理工作；六是強(qiáng)化督查
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“項(xiàng)目庫(kù)”，明確各個(gè)“項(xiàng)目”的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、參加部門和參與人員，實(shí)行一個(gè)“項(xiàng)目”一套班子，一抓到底，并及時(shí)跟蹤督查考核落實(shí)，推動(dòng)“項(xiàng)目
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了工作臺(tái)帳制、每旬問(wèn)題排查制、重要事件上報(bào)制、定期督查制、節(jié)假日和重大政治活動(dòng)期間值班等制度，通過(guò)制度的完善和健全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定、不安全隱患，確保職工矛盾
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;通過(guò)不斷督查不斷整改，專賣管理人員的工作計(jì)劃執(zhí)行能力有所提升。
四是注重電腦操作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面知識(shí)學(xué)習(xí)。
讓每位專賣管理人員熟練操作專賣信息系統(tǒng)，提高專賣信息化水平
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加大對(duì)創(chuàng)建工作的督查力度，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。三要措施有力，做到創(chuàng)建工作有保障。全局要高水平、高要求的開展?fàn)巹?chuàng)工作，進(jìn)一步找差距
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；各黨支部、各部門要以經(jīng)常性督查，通報(bào)活動(dòng)情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)活動(dòng)健康開展；要大力宣傳先進(jìn)部門和優(yōu)秀個(gè)人的先進(jìn)事跡，在全廠
