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，依托企業(yè)微信號定期開展問卷調(diào)查，合理設(shè)置問題查找服務(wù)短板；根據(jù)營銷平臺數(shù)據(jù)，分析各類型客戶“量、價(jià)、存”數(shù)據(jù)變化，通過組組對標(biāo)、戶戶對
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，充分挖掘國內(nèi)市場潛力，以改善民生為導(dǎo)向擴(kuò)大消費(fèi)和有效投資。完善支持社會資本參與的機(jī)制和政策，注重民生基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板，推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化和區(qū)域
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、補(bǔ)齊短板，用2019年的“最好水平”來對標(biāo)對表，尤其結(jié)構(gòu)過快提升、需求沒有得到合理滿足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)、不平衡，這些都要抓緊解決好。
這里面有一個(gè)容易被
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：一是思想陣地建設(shè)有短板，對于廣大黨員教育的廣度、深度和力度上還不夠，對普通黨員和員工教育“三會一課”等剛性約束還不夠，不能有效提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。二是網(wǎng)絡(luò)陣地
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“大體檢”活動(dòng)，全方位掌握營銷基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，為卷煙營銷高質(zhì)量特色發(fā)展提供有效支撐。三是抓好重點(diǎn)工作，緊密圍繞“總量控制、稍緊平衡
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;其實(shí)和去年的“沒有意義”沒有區(qū)別。
另一方面，不能只是滿足于目標(biāo)進(jìn)度。在進(jìn)度實(shí)現(xiàn)之外，還有很多值得我們高度重視、密切關(guān)注的問題和短板，就像我在還是要盯緊
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;筆者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勅绾尉劢垢哔|(zhì)量，發(fā)揮煙草商業(yè)企業(yè)新動(dòng)能。
一、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，找準(zhǔn)問題短板。
高質(zhì)量發(fā)展的過程是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
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;結(jié)合自身業(yè)務(wù)，采用自頂向下的設(shè)計(jì)模式，正積極對各塊業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、可度量的KPI指標(biāo)、當(dāng)前業(yè)務(wù)中的短板及改進(jìn)方向等進(jìn)行梳理，并采用數(shù)據(jù)及模型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
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和方法論為參照，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，采用自頂向下的設(shè)計(jì)模式，正積極對各塊業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、可度量的KPI指標(biāo)、當(dāng)前業(yè)務(wù)中的短板及改進(jìn)方向等進(jìn)行梳理，并采用
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員工隊(duì)伍，緊緊依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和員工隊(duì)伍素質(zhì)提升，對企業(yè)人才隊(duì)伍、制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、信息化等短板、弱項(xiàng)和問題，要以創(chuàng)新的思維和方法主動(dòng)作為，
