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;推動(dòng)專賣基礎(chǔ)管理工作上水平、求突破。
為確保此次活動(dòng)的順利開展,該局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,印發(fā)了活動(dòng)方案,對(duì)每一階段的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)安排,并提
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,很多大案要案都可能從小問(wèn)題找到線索或突破口。
三、鼓勵(lì)基層工作人員對(duì)工作多提想法、建議。
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局提出:各單位要在隊(duì)伍建設(shè)上求突破,整體提高專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)法監(jiān)督;在基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)上提質(zhì)量,持續(xù)提升管理
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二是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)做到切實(shí)可行。指導(dǎo)客戶有效利用各種資源優(yōu)勢(shì)賺取利潤(rùn),尋找和創(chuàng)新營(yíng)銷方式,突破服務(wù)“瓶頸”,教會(huì)零售客戶通過(guò)結(jié)合動(dòng)銷臺(tái)帳預(yù)測(cè)購(gòu)進(jìn)量保持合理庫(kù)存
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,突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,創(chuàng)尋求新的思路和方法,造性地開展工作、執(zhí)行指令。
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;通過(guò)有效推進(jìn)TnPM管理,在提升員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)與技能、提高設(shè)備關(guān)鍵性能指標(biāo)上有所突破,在增強(qiáng)基層員工自我維護(hù)觀念、轉(zhuǎn)變管理人員管理手段行為、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才上有所提升。
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,較往年有明顯的突破,有望5月5日前結(jié)束烤煙抗旱移栽工作。對(duì)下一步工作,周經(jīng)理提出三點(diǎn)要求:一是牢固樹立抗旱保生產(chǎn)意識(shí),切實(shí)抓實(shí)烤煙抗旱
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向內(nèi)管延伸,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行,并通過(guò)制度化、規(guī)范化,在創(chuàng)新理念上開拓進(jìn)取,推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)有新突破;在求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、增強(qiáng)
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的一個(gè)重大突破。
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葉”品牌在我市市場(chǎng)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并表示宣傳好“黃金葉”、賣好“黃金葉”,為“黃金葉”品牌實(shí)現(xiàn)天中突破再立新功。
活動(dòng)深化了“工、商、零”三方協(xié)作基礎(chǔ),為