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合作社建設(shè)發(fā)展難題，強(qiáng)化合作社精益管理，在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“模式、制度、機(jī)制、拓展、創(chuàng)新、效益”的示范效果，集成一套具有較強(qiáng)推廣價(jià)值
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，零售客戶對(duì)我們改用周轉(zhuǎn)袋承裝方案，減少環(huán)境污染，表示滿意和支持。
近年來(lái)，中山市局（公司）開展精益管理
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煙草在線評(píng)論 廣東中煙廣州卷煙廠制絲車間開展精益管理，從“認(rèn)真”管好每一塊小抹布做起。為此，該車間專門出臺(tái)了個(gè)《抹布管理規(guī)定》，從中可以看出他們對(duì)待
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，將體系建設(shè)與對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)管理的優(yōu)化、整合和創(chuàng)新。
二要繼續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。將2013年國(guó)家局質(zhì)量體系交叉評(píng)價(jià)檢查作為有力契機(jī)
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益管理打下管理基礎(chǔ)。
一是轉(zhuǎn)變一個(gè)方式。市局（公司）在本次內(nèi)審中，更加突出質(zhì)量管理體系“適用、好用、管用”的理念，通過(guò)監(jiān)督、服務(wù)、評(píng)價(jià)和咨詢
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，從細(xì)節(jié)入手，多想、多嘗試，鼓勵(lì)員工在工作中多提好建議、好點(diǎn)子、好方法，并將好的方法應(yīng)用于實(shí)踐中，促使各崗位逐步向精益管理邁進(jìn)
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煙草在線據(jù)《江蘇中煙報(bào)》報(bào)道 近期，圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展主線，江蘇中煙以“使用先進(jìn)方法，深化精益管理，
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;重點(diǎn)圍繞目標(biāo)管理和制度文件兩項(xiàng)工作，系統(tǒng)回顧和梳理體系建設(shè)其他各項(xiàng)工作運(yùn)行現(xiàn)狀和存在不足，為下一步推行“精益管理”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)體系優(yōu)化和管理升級(jí)。
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；始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，不斷凈化市場(chǎng)環(huán)境，積極為重點(diǎn)品牌在萊蕪市場(chǎng)的茁壯成長(zhǎng)營(yíng)造良好市場(chǎng)秩序。
四是不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的生機(jī)和活力。加快推進(jìn)企業(yè)精益
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、查原因、做整改，切實(shí)解決營(yíng)銷服務(wù)中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步拉近客我關(guān)系；二要做好“精益物流”、“精益營(yíng)銷”、“精益管理”課題研究，發(fā)揮集體智慧
