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建立激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動干部職工的潛力。探索建立以工作業(yè)績?yōu)楹诵?#xff0c;以職業(yè)道德、知識結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)等要素組成的科學(xué)評價(jià)體系，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依
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風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用卓越績效管理，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)經(jīng)營結(jié)果等七個(gè)方面，對公司的管理資源和要素進(jìn)行全面整合，對需要突破
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競爭日趨加劇的背景下，技改升級已經(jīng)成為決定品牌未來走向的又一關(guān)鍵要素。
??? 繼行業(yè)內(nèi)投資最大的易地技改項(xiàng)目——昆明卷煙廠易地技改項(xiàng)目實(shí)施后，2009年紅云紅河集團(tuán)又一次
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安排技術(shù)人員分批赴國外學(xué)習(xí)，并加大高技能、高學(xué)歷人才的引進(jìn)力度，從而全面提升人才隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)?！? 人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，人才興則企業(yè)興
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”品牌培育方案，以旅游中的“吃、住、行、游、購、娛”幾個(gè)要素為中心，把“通仙”品牌的相關(guān)信息及文化植入到游客在武夷山生活中的方方面面，讓在武夷山生活的人以及來
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由于服務(wù)的無形性、生產(chǎn)和消費(fèi)的同時(shí)性等特征，服務(wù)業(yè)比制造業(yè)有更多的體驗(yàn)和信任要素。服務(wù)體驗(yàn)?zāi)軌蜃尶蛻粼诜?wù)消費(fèi)過程中產(chǎn)生與行為、思想和情感相關(guān)的品牌聯(lián)想和品牌意義，從而加強(qiáng)
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，深入貫徹清潔生產(chǎn)和綠色環(huán)保的理念，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)行全員、全過程、全要素、全方位成本管理，通過新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，提高
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是“136”零售終端品牌培育模式的關(guān)鍵要素。當(dāng)前，卷煙廣告?zhèn)鞑サ耐緩脚c空間日益狹隘，知曉率、認(rèn)知率的提升主要依靠終端來實(shí)現(xiàn)。深度協(xié)同工業(yè)企業(yè)、零售客戶開展品牌培育活動
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?！? 我曾認(rèn)真學(xué)習(xí)了重慶市煙草公司的《卷煙物流定額技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，它將整個(gè)物流成本控制體系搭建在不同的數(shù)學(xué)模型上，通過對重點(diǎn)要素的梳理，細(xì)化環(huán)節(jié)，科學(xué)
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，刺激品牌消費(fèi)。
三要強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)，增加客戶贏利。影響零售客戶培育品牌的第一要素是利益的驅(qū)動，因此要想充分調(diào)動零售客戶培育品牌的積極性，就必須在銷售
