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，從而來(lái)制定相應(yīng)的投放節(jié)奏和數(shù)量策略，使價(jià)格一路堅(jiān)挺，最終達(dá)到促進(jìn)骨干品牌茁壯成長(zhǎng)的目的。
二是運(yùn)用于終端建設(shè)，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力
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貨源供應(yīng)更為有序，整體銷量增長(zhǎng)0.85%，其中“20+10”骨干品牌增長(zhǎng)32.35%，但市場(chǎng)對(duì)于貨源的“緊缺感”的氛圍卻更為明顯，零售戶
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，這也意味著中國(guó)煙草行業(yè)已經(jīng)從2007年的“超百億元時(shí)代”升級(jí)到了當(dāng)下的“超四百億元時(shí)代”。品牌年商業(yè)批發(fā)銷售收入超百億元的效益優(yōu)勢(shì)在當(dāng)下也已經(jīng)不再讓人驚嘆，重點(diǎn)骨干品牌的效益
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的合作精神和不計(jì)報(bào)酬的奉獻(xiàn)精神。
“上、變、拼”
2010年年初，國(guó)家局提出中國(guó)煙草“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，“十二五”末全國(guó)前10個(gè)重點(diǎn)骨干品牌生產(chǎn)集中度
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也突破210億元，“黃山”品牌銷量位列全國(guó)性“20+10”重點(diǎn)骨干品牌排名中第7位，銷售收入也位列第10位；在全國(guó)三類煙以上銷量排名中，
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才培養(yǎng)規(guī)劃，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。
老煙斗：人才方面除了引進(jìn)，也不能忘了培養(yǎng)我們行業(yè)自己的中青年技術(shù)骨干。讓他們?cè)趯W(xué)科帶頭人的幫助下茁壯成長(zhǎng)。鄭州院就提出要
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。全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌紛紛在國(guó)內(nèi)各大優(yōu)質(zhì)煙區(qū)建立屬于自己的品牌導(dǎo)向型煙葉基地，如：“云煙”、“玉溪”、“芙蓉王”入住保山；“蘇煙”、“芙蓉王”、“黃山”、“中華”、入駐
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卷煙廠的骨干技術(shù)人員帶著青年員工一起重新安裝調(diào)試和改進(jìn)的。通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)”的方式，青年員工隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。大師工作室只是昆明卷煙廠立足提升制造能力、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)縮影。在昆明
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技術(shù)骨干研討分揀線動(dòng)線方案。在全面評(píng)估機(jī)械結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、傳動(dòng)效率、電控系統(tǒng)響應(yīng)、信息接口標(biāo)準(zhǔn)化等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組進(jìn)一步聚焦異型煙識(shí)別準(zhǔn)確率低、軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)不通、分揀流程銜接不暢等瓶頸
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;通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”以及依托覆蓋全體黨員的智慧黨建平臺(tái)線上自主學(xué)習(xí)等形式，在全廠掀起了學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神熱潮。針對(duì)全會(huì)提出的“構(gòu)建以先進(jìn)制造業(yè)為骨干的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
