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;該公司全體員工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，通過展開重點(diǎn)骨干品牌培育大討論等形式，做足思想準(zhǔn)備，以務(wù)實(shí)，創(chuàng)新的工作作風(fēng)投入到重點(diǎn)骨干品牌工作中
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，重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展速度確實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了幾乎所有人的想象與預(yù)期。正如我們所一再強(qiáng)調(diào)的，這反映了推進(jìn)卷煙上水平對于整個行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所帶來的積極作用，也體現(xiàn)了行業(yè)上下
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型”的目標(biāo)還有較大的差距。
三是全國重點(diǎn)骨干品牌的培育還不夠到位。多年注重省內(nèi)卷煙品牌的銷售，省外能夠替代的同類產(chǎn)品沒有提前培育和合理儲備，結(jié)果造成當(dāng)省內(nèi)卷煙短缺時(shí)
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煙草在線專稿 “七匹狼”是福建中煙的兩大主導(dǎo)品牌之一，也是全國性“20+10”的重點(diǎn)骨干品牌之一。作為近幾年中國煙草行業(yè)一個異軍突起的“黑馬品牌”，福建中煙
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：在測試活動中，專賣業(yè)務(wù)骨干成員深入思考提高專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的因素，同時(shí)思考法律理論與實(shí)操的契合度，工作與學(xué)習(xí)之間的安排合理性，通過收集大量
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對象是“重點(diǎn)骨干品牌”，其對培育好重點(diǎn)骨干品牌作用，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是能幫助實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)骨干品牌價(jià)值最大化。由于“卷煙銷售賣緊不賣松”市場規(guī)則，
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重點(diǎn)骨干品牌、知名品牌過渡，穩(wěn)步完成替代，最終形成統(tǒng)一布局、規(guī)范有序、發(fā)展穩(wěn)健的市場、品牌格局。
二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理；通過工商協(xié)同及時(shí)將品牌以及生產(chǎn)、發(fā)貨
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的疑問，技術(shù)骨干小李逐一實(shí)操解答，明確AI工具使用界限，讓抽象的技術(shù)知識變得通俗易懂，讓AI使用更安全。實(shí)操訓(xùn)練環(huán)節(jié)更是干貨滿滿，
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提出的疑問，技術(shù)骨干小李逐一實(shí)操解答，明確AI工具使用界限，讓抽象的技術(shù)知識變得通俗易懂，讓AI使用更安全。實(shí)操訓(xùn)練環(huán)節(jié)更是干貨滿滿，
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的人才培養(yǎng)計(jì)劃，三年內(nèi)成長為能獨(dú)當(dāng)一面的空壓、空調(diào)機(jī)技術(shù)骨干。這樣的蛻變，在動力車間并非個例。在“六邊形”車間建設(shè)中，人才被視為最核心的“源動力”。動力車間構(gòu)建
