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;組織20名職工參加安全注冊工程師考試、18名職工參加QC診斷師考試，目前已有13名職工通過ISO注冊審核員考試。2012年以來，兩名職工分別被聘任為會計師、信息工程師
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管理評審、績效評審和管理成熟度評價為手段，以知識管理為紐帶，采用項目制管理模式，有效集成精益六西格瑪、QC、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等改進活動，把標準化實施
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，積極探尋新的經(jīng)濟增長點。三是要繼續(xù)強化激勵措施，進一步釋放創(chuàng)新潛力。比如進一步總結(jié)QC小組工作經(jīng)驗，切實完善獎勵辦法等，把方方面面的力量進一步集中
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班落實捆綁式績效考核，在QC活動中常常聯(lián)合立項，就連打球爬山這樣的業(yè)余活動，也不分彼此。
引導(dǎo)員工交流與融合，不只是為了團隊建設(shè)
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優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會，經(jīng)評委會嚴格審定，四川瀘州市煙草專賣局的“烤房新型供熱系統(tǒng)的研制”、廣西柳州卷煙廠的“除塵負壓補風(fēng)裝置的研制”等14項成果獲得一等獎，
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項目、六西格瑪項目、QC項目和“五小”活動中青年職工參與率100%，其中，各項目團隊中的青工比例高達85%以上。
——深入推進民主管理，廣納團員青年思想才智
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”等內(nèi)容列為QC小組的階段性活動課題進行專題研究。在團隊內(nèi)掀起創(chuàng)新工作方法、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的熱潮。以工作能力和業(yè)績水平為基礎(chǔ)，調(diào)整團隊中一線客戶經(jīng)理的服務(wù)線路；以崗位勝任度和履
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狀元、質(zhì)量爭優(yōu)等群體性勞動競賽，全力推進管理創(chuàng)新和項目攻堅，極大提高了廣大黨員和干部職工的能力素質(zhì)。三年共開展科技項目、標桿項目、六西格瑪項目和QC項目等200余個
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，使員工認識到自己的不足，并如何去進行改進和完善。還可以師帶徒的形式讓員工參加設(shè)備技術(shù)改造及QC課題攻關(guān)，從制度上打破“技術(shù)壟斷”，讓低技能員工享受高技術(shù)
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總數(shù)的69.6%。其中，共有12項職工QC成果獲得行業(yè)獎勵。兩名職工被評為省級學(xué)習(xí)型標兵，五名職工獲得渭南市級先進稱號。八名職工的十三篇專業(yè)論文在行業(yè)獲得獎勵。
不斷
