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動(dòng)力不足、冒險(xiǎn)意識(shí)淡薄和擔(dān)當(dāng)精神缺失。無(wú)論在制度還是政策層面，一些企業(yè)家的生存和發(fā)展環(huán)境都不寬松，對(duì)企業(yè)家精神的形成和強(qiáng)化都產(chǎn)生了一定程度的影響。尤其是一些企業(yè)家在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上
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，但卻散發(fā)出自豪與奉獻(xiàn)得芳香，弘揚(yáng)著敬業(yè)的精神，顯現(xiàn)出高尚的品格，具有和諧的魅力。這里面，沒有領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，沒有制度
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;由于實(shí)行煙草專賣制度的好政策，經(jīng)濟(jì)效益較好，但是也應(yīng)該適應(yīng)國(guó)內(nèi)適度競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，要從諾基亞的手機(jī)生意失敗中汲取教訓(xùn)，從中得到有益
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國(guó)煙草行業(yè)的實(shí)際情況來看，由于受計(jì)劃體制、財(cái)稅體制、國(guó)有企業(yè)體制等方面的體制性約束和煙草專賣制度在執(zhí)行過程中的扭曲，如借專賣執(zhí)法搞地區(qū)封鎖、地方保護(hù)等，使得其
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，落實(shí)煙葉生產(chǎn)配套資金500萬(wàn)元，煙葉、畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金522萬(wàn)元，提升彝鄉(xiāng)自我發(fā)展能力。培育現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，建立以煙為主的耕作制度
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，還是政策的決策、制度的決策，等等）而存在的，這是衡量崗位的基礎(chǔ)。因?yàn)槊總€(gè)崗位的責(zé)任不同，它們所代表的價(jià)值就不一樣。崗位價(jià)值評(píng)估
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、更精確，采集成本低、效率高。同時(shí)，陜西煙草通過引導(dǎo)現(xiàn)代終端運(yùn)用會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)制度、建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)、采集消費(fèi)者意見和建議，
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相對(duì)豐富的年代，相比父代，對(duì)工作場(chǎng)所的舒適度要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于父輩。自我意識(shí)強(qiáng)烈，具有獨(dú)立的價(jià)值觀，職業(yè)倫理道德觀相對(duì)淡薄。不習(xí)慣被嚴(yán)格的管理制度所操控
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，煙草企業(yè)正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，結(jié)合國(guó)家煙草專賣局的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，思考
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生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《家庭農(nóng)場(chǎng)管理規(guī)范》等規(guī)章制度，并引入成本測(cè)算分析系統(tǒng)，指導(dǎo)煙葉農(nóng)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)人財(cái)物管理，提升企業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平
