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考核總結(jié)。要分析前進(jìn)的方向是否對頭，工作的方法是否對路?！八阋凰恪边^去的工作取得了哪些經(jīng)驗，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評比細(xì)則，對工作績效的考核
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管理手段，以“全員參與、規(guī)范流程、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精確控制、認(rèn)真考核、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”的核心思想為指導(dǎo)，對專賣監(jiān)管行為實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范和控制，
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語權(quán)，改變他們的弱勢地位？筆者認(rèn)為，可以朝三個方向努力。其一，效仿國外的成功經(jīng)驗，由農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者建立自己的行業(yè)組織，利用完善的信息
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”品牌的產(chǎn)品線得到了進(jìn)一步充實和完善，“泰山”品牌的產(chǎn)品競爭力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，“泰山”品牌銷量也站在了一個新的級別。“泰山”品牌大家族正在形成以“泰山系列”、“壹枝筆系列
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的卷煙品牌培育活動作為品牌成長的關(guān)鍵一環(huán)，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，絕不能墨守成規(guī)，停步不前。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前卷煙品牌培育策略進(jìn)行調(diào)整與完善
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制度支撐。在制度層面，固原煙草要從六盤山精神所體現(xiàn)的“嚴(yán)于自律、行動一致”出發(fā)，堅持健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實事求是，改革進(jìn)取，
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產(chǎn)品的高、中、低完善的產(chǎn)品體系，滿足了不同檔次消費者的不同需求；而“紅河”品牌的產(chǎn)品線則覆蓋了從零售價5元/包-100元/包，其品牌的競爭優(yōu)勢也逐漸從零售價5元
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，并制定了卷煙煙氣中氨的行業(yè)測定標(biāo)準(zhǔn)，形成了較完善的煙氣有害成分測試平臺。選擇性降害研究方面——針對卷煙主流煙氣7種成分釋放量指標(biāo)，他們在功能性煙草薄片、功能性濾嘴
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更新到逐步完善，可以說現(xiàn)有的內(nèi)管系統(tǒng)是十分先進(jìn)的，為全行業(yè)樹立了標(biāo)桿作用，對內(nèi)管工作發(fā)揮了有力的不可替代的作用。就其具體內(nèi)容來講，它涵蓋了內(nèi)管工
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，收購煙葉262.1萬擔(dān)。隨著煙葉基地建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，工商共建基地機(jī)制不斷完善，煙區(qū)生產(chǎn)條件不斷改善，綜合生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)，煙葉質(zhì)量持續(xù)
