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。繼續(xù)重視對終端的維護和服務(wù)，與零售終端建立經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體的戰(zhàn)略目標，持續(xù)加強終端建設(shè)，不斷開創(chuàng)品牌營銷新局面。
蘇志軍指出
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風(fēng)險，并根據(jù)重點控制圖譜看板進行培訓(xùn)教育及安全檢查跟進，鞏固和深化了圖譜看板創(chuàng)新管理效果，達到深化員工安全意識，規(guī)范安全行為的目的。
貴定煙廠把發(fā)展建立
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各項綜合管理和專項管理工作中所建立的體制機制是否完善，職能作用發(fā)揮是否充分等問題，特別是查找生產(chǎn)制造工作距離“金葉制造”的差距。四是系統(tǒng)謀劃，周密安排2012
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，確保實效；落實責(zé)任，建立機制的五項要求，指導(dǎo)各單位開展好此項工作。在區(qū)局（公司）的有力督導(dǎo)下，各單位
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，讓健康的理念隨著卷煙的雅香，一起走向消費者。???? 他們在神農(nóng)架林區(qū)建立天然本草中草藥種植基地，從神農(nóng)香菊等具有止咳、化痰、生津功效的中草藥中，
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至上”共同的價值觀，并形成規(guī)范。真正建立起一支高素質(zhì)的、能夠艱苦創(chuàng)業(yè)，勇?lián)厝?#xff0c;經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗的干部隊伍、職工隊伍。面對新的環(huán)境、新的設(shè)備、新的工藝等許多新
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的是“蘇煙”品牌規(guī)模40萬箱和批發(fā)銷售收入400億這個品牌發(fā)展目標。在經(jīng)歷了前幾年的快速發(fā)展之后，“蘇煙”品牌銷量增長速度在近幾年逐漸趨向于放緩，其建立在“蘇煙（
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，以完善信息系統(tǒng)為載體，以工作規(guī)范為支撐，對現(xiàn)有服務(wù)流程進行了梳理、調(diào)整、優(yōu)化，建立起了“一線服務(wù)客戶、后臺支持前臺、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工”的服務(wù)體系
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主動提供”轉(zhuǎn)變。他們建立了服務(wù)需求雙提報制度，一方面通過市場經(jīng)理走訪市場采集客戶真實服務(wù)需求，另一方面將《客戶服務(wù)需求提報表》發(fā)到客戶手中，以了解其日常經(jīng)營中
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大勢所趨；另一方面，WTO所建立的國際貿(mào)易秩序必須維護。不過，作為WTO體系下的爭端解決機構(gòu)，專家組只能根據(jù)WTO規(guī)則進行裁決：美國
