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的特色創(chuàng)建也才具有了堅實的基礎(chǔ)與保障。
二是要深入挖掘自身在文明創(chuàng)建中的特色、亮點。文明創(chuàng)建無論是文明行業(yè)創(chuàng)建也好，抑或是文明單位創(chuàng)建也好，即使行業(yè)各下屬單位通過增強與
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;嚴(yán)格執(zhí)行政策，做好服務(wù)，全面推進打擊涉煙違法犯罪工作深入開展，保障“兩煙”持續(xù)健康發(fā)展，為促進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻。
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客戶核心利益保障不夠
零售客戶最關(guān)心什么？獲利。獲利才是零售客戶的核心利益?？蛻艚?jīng)理由于縣公司的導(dǎo)向問題，更多關(guān)注的時自身銷量和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，因而對零售客戶經(jīng)營
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或不發(fā)生事故的前提，必須要在先期“預(yù)”、有效“防”上下苦功夫，注重管控“前沿陣地”，“預(yù)”與“防”上下互動、聯(lián)動，在共同應(yīng)對上切實做實做好相互保障
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的建立，更依賴于強有力的制度構(gòu)建。攀枝花市市委、政府清醒的認識到：“如果好的管理措施、嚴(yán)格的過程管理是保證煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落到實處，質(zhì)量可靠的保障
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民兵門衛(wèi)執(zhí)勤制度，由預(yù)約員與煙農(nóng)約時定點賣煙，煙農(nóng)必須持有“五證”才能入點售煙，售煙秩序得到維護，良好的收購環(huán)境得到保障。
三是設(shè)置休息室
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;高級工及以上技能人才比例達到32%，高級技師、技師總量達到215人，在行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
“基層員工履職能力在覆蓋全員、持續(xù)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機制保障下得到全面提升?！眳遣ㄕf
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，堅持活水澆灌、手工供養(yǎng)，以守拙歸真的傳統(tǒng)智慧呵護煙葉的本真味道，以創(chuàng)新型現(xiàn)代有機種植模式保障煙葉的天然品質(zhì)。
（二）可行性分析
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;實行一個籠頭放水，營銷管理日益規(guī)范，客戶利益得到充分保障，象張美波這樣許許多多從中受益致富的卷煙零售客戶真是數(shù)不勝數(shù)。
“還是煙草公司政策好啊
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。精益管理的實施要建立在扎實的五項基礎(chǔ)管理工作之上，實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，需要有效的規(guī)章制度做保障；組建精益團隊，需要清晰的崗位職責(zé)做支撐；
