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卷煙，遠(yuǎn)銷14個(gè)省市自治區(qū)及日本、香港、東歐等地。特制自創(chuàng)哈爾濱牌濾咀煙被評(píng)為部優(yōu)產(chǎn)品。
2007年，在原哈爾濱卷煙總廠為基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求
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上水平。
三、深化“apcd工作法內(nèi)涵，完善企業(yè)管理制度
傳統(tǒng)監(jiān)管模式容易要么是毫無差別地實(shí)施頻率檢查；要么是單純憑借主觀判斷進(jìn)行選擇性執(zhí)法。這直接導(dǎo)致的問題就是
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許可證專項(xiàng)核查制度。細(xì)化法人變更；地址搬遷；私自轉(zhuǎn)讓、租借、買賣零售許可證；“一店多證”、“有證無店”等零售許可證監(jiān)管內(nèi)容，強(qiáng)化零售許可證監(jiān)管
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和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，依法維護(hù)農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營主體
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局（公司）可謂下足了功夫。建立起了“從縣到鎮(zhèn)、從鎮(zhèn)到村、從村到片”領(lǐng)導(dǎo)干部層層掛鉤制度，在組織保障上有了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
不僅如此，膜下小苗移栽
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推進(jìn)五萬畝土地整理工程建設(shè)，從2月27日起石林分公司就開始實(shí)行每周例會(huì)制度，分公司領(lǐng)導(dǎo)和所有參與“石林項(xiàng)目”的工作人員每周一、三、五晚上八點(diǎn)，都要聚到一起
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”工作走過了這么多年，客戶訂單需求對(duì)于我們的貨源調(diào)控作用也更加重要，這項(xiàng)工作還要加強(qiáng)和鞏固。當(dāng)然，煙草行業(yè)是專賣制度，有相關(guān)的法律、法規(guī)
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階段三個(gè)階段進(jìn)行建設(shè)，并依次設(shè)立各階段的工作目標(biāo)。
2013年廣東中煙職工教育培訓(xùn)主要工作任務(wù)有以下幾個(gè)方面：一是構(gòu)建雙喜學(xué)院虛擬組織架構(gòu)。二是進(jìn)一步開展制度建設(shè)工作
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管理，要健全全省辦公用能定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施機(jī)關(guān)用能通報(bào)制度；四是要開展專項(xiàng)檢查和攻關(guān)活動(dòng)，要組織全省范圍能源消耗檢查調(diào)研，針對(duì)部分
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整個(gè)營銷活動(dòng)過程中的一系列指導(dǎo)思想、文化理念以及與營銷理念相適應(yīng)的規(guī)范、制度等的總稱。營銷文化的精髓是營銷理念與其價(jià)值觀。
文化營銷簡單地說，也就是有效地利用文化為主體進(jìn)行
