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形成了上下聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，使得創(chuàng)新活動(dòng)不再是孤立的事件，而是成為一個(gè)系統(tǒng)性、連續(xù)性的過程?！耙粋€(gè)主體”是指基層青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)，由企業(yè)的青年干部
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）捐款籌建的、專為村里高齡老年人打造的惠民項(xiàng)目?！艾F(xiàn)在村‘兩委’干部負(fù)責(zé)采購，我們工作隊(duì)負(fù)責(zé)燒菜、配送、打掃衛(wèi)生，雖然累了一點(diǎn)，但不用另外雇人
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局（公司）物流中心開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題講座。講座圍繞信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容展開，參會(huì)干部職工結(jié)合各自崗位工作實(shí)際進(jìn)行研討。物流中心主要負(fù)責(zé)人圍繞講座主題
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優(yōu)秀QC成果引進(jìn)應(yīng)用帶來的工作方式轉(zhuǎn)變與工作效率提升，更讓干部職工了解到QC小組的“新”與“實(shí)”如何對(duì)日常工作進(jìn)行改善，為全省系統(tǒng)基層員工開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)打開了新思路
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案卷制作審核系統(tǒng)、涉案物品管理系統(tǒng)、干部信息管理系統(tǒng)、真假煙識(shí)別儀等廣泛應(yīng)用于工作實(shí)踐，大大提高了工作質(zhì)效。人才梯隊(duì)是組織實(shí)現(xiàn)高績效的有力保障，每個(gè)成員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
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——深入推進(jìn)清廉湖南中煙建設(shè)，以“政治清明、生態(tài)清朗、干部清正、企業(yè)清廉”為目標(biāo)，一體推進(jìn)“三不腐”；加強(qiáng)對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，推動(dòng)政治監(jiān)督具體化
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到生產(chǎn)一線。以“3+2”巡查檢查機(jī)制為例，“3”即建立中層干部、管理人員、過程監(jiān)督人員三級(jí)巡查機(jī)制，定期對(duì)操作行為、設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量記錄等進(jìn)行巡查，以
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生活氛圍，加快了資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)步伐。眾人拾柴火焰高，眾人植樹樹成林。如今，推進(jìn)綠色工廠建設(shè)已經(jīng)成為南京卷煙廠全體干部職工的共識(shí)與行動(dòng)。企業(yè)上下
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分級(jí)。韋順新是克長鄉(xiāng)河馬村黨支部書記、村委會(huì)主任，也是河馬村烤煙互助組組長。2003年，韋順新當(dāng)選為河馬村村干部。為更好帶領(lǐng)村民脫貧致富，韋順新和村兩委成員走訪
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轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)廣大干部職工的積極性與創(chuàng)造性，共同尋求破解難題的新路徑，以適應(yīng)新時(shí)期專賣市場監(jiān)管工作的需求。（三）工作質(zhì)量評(píng)價(jià)激勵(lì)體系不完
