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  • 走出傳統(tǒng)局限,拓展煙草傳播新空間

    健康發(fā)展、提高行業(yè)整體競爭實(shí)力具有重要意義。品牌實(shí)際上就是廣大消費(fèi)者對一個企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評價和認(rèn)知。歸根究底
  • 沃爾瑪家樂福風(fēng)波 病根何在?

    ——協(xié)會的力量,構(gòu)成一個市場生態(tài)圈,形成完整的制約,讓市場能夠在政府引導(dǎo)下(而不是監(jiān)管下)自我完善和管理,豈不更好?從這個意義上講,理想
  • 云南臨滄打造特色煙原料基地

    )依托云南省煙科院,繼續(xù)與紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司、湖南中煙有限責(zé)任公司進(jìn)行深入合作,鞏固完善臨翔勐托和云縣愛華2個基地單元
  • 貫標(biāo)工作如何避免“兩張皮”問題

    過程—落實(shí)考核監(jiān)督—促進(jìn)完善提高”的閉環(huán)式管理。流程的建立就是為了處理事務(wù)時做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有據(jù)可依,有些流程可能因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)會比較繁瑣,
  • 新形勢下市場監(jiān)管方式探索

    認(rèn)識到假煙給健康帶來的危害,從而增強(qiáng)宣傳的針對性、廣泛性、深入性。通過宣傳教育,逐步建立和完善“四個一”,即建立一個法制宣傳櫥窗,建立一個法律圖書
  • 給低盈利客戶提升銷售的幾點(diǎn)建議

    。   四是沒有進(jìn)行完善的核算管理。俗話說,吃不窮、穿不窮,算計(jì)不到就受窮。開店搞經(jīng)營,不能揣著一本糊涂帳。但在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營中,我們許多零售客戶都會
  • 加強(qiáng)技術(shù)合作 助推煙區(qū)發(fā)展

    回族自治縣牛棚鎮(zhèn)范家田村主要開展了三個實(shí)驗(yàn),以貴州中煙的主打品牌“貴煙”的發(fā)展和原料需求特性為導(dǎo)向,以構(gòu)建科學(xué)的原料評價體系為手段,以制訂完善的原料生產(chǎn)技術(shù)
  • 全員營銷凸顯“三最” 服務(wù)金圣大發(fā)展

    的支持。二是進(jìn)一步完善推進(jìn)工商協(xié)同關(guān)系的機(jī)制建設(shè)。在全員營銷工作中與他們深入探討金圣的市場情況,并形成一定的制度和固化的機(jī)制。通過這樣的交流實(shí)現(xiàn)對金圣新品的市場信息收集、零售戶和消費(fèi)者
  • 煙苑奇葩別樣紅

    切入點(diǎn),以服務(wù)零售客戶為基礎(chǔ),以專賣管理為保障,完善“三線互控機(jī)制”,加強(qiáng)卷煙、專賣、物流三部門的市場信息反饋,明確職責(zé)、強(qiáng)化管理
  • 湖南煙草2010年發(fā)展態(tài)勢良好 “十一五”圓滿收官

    訂單、集中倉儲、一次分揀、配送到戶,推廣電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨,合理定量,優(yōu)化線路,實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流的統(tǒng)一和高效。二是不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理