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臺”。人才“跑”出來后，如何讓人才“跑”得快、“跑”得穩(wěn)、“跑”得遠？為進一步激活隊伍動能，紹興市局（公司）建立并不斷完善短期、中期
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是全球性的難題。被廣泛認為有效的措施包括許可證制度、印制原產(chǎn)地標識、建立跟蹤和追溯系統(tǒng)、銷毀非法制品等，據(jù)最新可查數(shù)據(jù)，這幾項措施的執(zhí)行率分別為69%、66%、46%、74
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融合發(fā)展，堅定不移投入幫扶資金推進皖南煙區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，建立了基本稻煙田規(guī)劃建設(shè)、利用保護、糧煙輪作等機制。自2005年以來，安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)累計投入資金
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、突破自我。”“睿智”QC小組成員王瑞說。創(chuàng)新人才培養(yǎng)，絕不是“剃頭挑子一頭熱”，也呼喚更多員工與企業(yè)實現(xiàn)“雙向奔赴”?！捌髽I(yè)建立了容錯機制，給我們提供了試錯空間
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。2021年以來，煙草公司在牛角山腳下建立起烘烤工場，29棟油電混合新能源密集烤房比老舊的煤動力烤房更先進環(huán)保。煙草公司還積極推廣應(yīng)用綠色防控技術(shù)，在茶田、蔬菜
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也是一種慢性疾病。對于吸煙者們，尤其是煙草依賴的患者，應(yīng)該建立起“煙草依賴是一種疾病，需要治療”的理念，主動前往專業(yè)戒煙門診就診。近年來
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：1、鄉(xiāng)村積極調(diào)配本村農(nóng)戶的土地，盡量使土地集中，進行合理種植，有效地劃分輪作區(qū)，輪作區(qū)的建立，需要煙葉公司拿出相應(yīng)的資金
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，建立黨員先鋒崗、劃分黨員責任區(qū)，組織全村黨員對村莊出入口、文化廣場、村內(nèi)街巷兩側(cè)、空閑地、房前屋后等“六亂”情況進行全面排查整頓，做到不落一處、不留死角。駐桑樹溝村
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保障。近些年來，許多高速發(fā)展的企業(yè)都極其關(guān)注建立更具激勵效果的薪酬管理體系。讓所有的員工真實感覺到自己是企業(yè)中的“主人翁”，而并非是以“打工人”的身份為企業(yè)效力。有些企業(yè)甚至通過股權(quán)
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在納雍建立基地單元。納雍縣局（分公司）工作人員立即登門造訪，送上“畢納1號”煙葉供其分析。經(jīng)過深入研究，山東中煙技術(shù)中心認為，“畢
