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的安全邊界。完全脫離了規(guī)模的結(jié)構(gòu)，不過是畫餅充饑，現(xiàn)在需要做的，是向商業(yè)證明你在規(guī)模上的價(jià)值和不可替代性，這需要具體到點(diǎn)的測算與判斷。
第二
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，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)為龍頭，結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)組織、物耗、能耗、設(shè)備管理、節(jié)能減排、工藝質(zhì)量、安全管理等考核指標(biāo)目標(biāo)，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，
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，應(yīng)當(dāng)是很好的選擇，一方面不能重復(fù)“一放就亂、一管就死”的老路，在操作上納入嚴(yán)格規(guī)范的安全線內(nèi)，不能搞混一池清水；另一方面也要在紀(jì)念版
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”，首要的是要在外在形象上切實(shí)做到店面招牌特色鮮明、店內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔、商品擺放規(guī)范有序，盡力營造一個(gè)讓消費(fèi)者賞心悅目、賓至如歸、良好溫馨、親近親切、身心放松、誠信經(jīng)營、安全放心、刺激
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;渠道成長的助推器，客戶盈利的安全繩，中華的國煙地位來自于歲月的積累，也形成了歷史的沉淀。在長期性的寬松飽和之后，通過整體面上的松綁
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青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，用官方的語言就是，“目標(biāo)明確、措施具體、行動堅(jiān)決、效果明顯”。嗯，同治理霧霾，解決食品安全，抑制過高房價(jià)這些功成必
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，還有許多工作要做。在送貨中，別人總嫌他慢，因?yàn)樗?xì)致，他說“慢一點(diǎn)不要緊，關(guān)鍵要保證卷煙、貨款、車輛、人身的絕對安全，要將
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，也為了贏得客源。于是，我就在門口安置了一個(gè)游樂車，由于我們的門前比較安全，所以我采取了這個(gè)辦法。我的這個(gè)游樂車是利用電源工作的，
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，還要時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)孩子，生怕沒有接觸過機(jī)車的孩子們忽視安全操作，受到一丁點(diǎn)傷害。她可以為接受能力不盡相同的新員工制定不同的培訓(xùn)方案，給理解能力
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;如果我們連顧客最基本的財(cái)產(chǎn)安全都不能保障，還如何談?wù)摵献鞴糙A？看似兩位店主也是一時(shí)糊涂，但卻暴露出一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：都缺乏顧客至上的服務(wù)理念
