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辦法和績(jī)效工資分配方案，考核辦法和員工職務(wù)晉升辦法相繼完善，提高了員工的積極性和滿(mǎn)意度。
全面預(yù)算管理提升財(cái)務(wù)核算管理水平
全面預(yù)算管理上水平是“卷煙上水平”、“煙機(jī)
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導(dǎo)致缺貨情況的存在，零售客戶(hù)何天昊就是在節(jié)日經(jīng)營(yíng)中一個(gè)活生生的例子。貨源不足，則會(huì)喪失銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)，引起顧客滿(mǎn)意度降低，必然導(dǎo)致銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的下滑
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煙草在線專(zhuān)稿 一年一度的新春佳節(jié)又不期而至，面對(duì)熱火朝天的銷(xiāo)售場(chǎng)面，我們零售客戶(hù)應(yīng)該是樂(lè)得合不攏嘴了。在節(jié)日這個(gè)銷(xiāo)售高峰時(shí)期，我們零售客戶(hù)除了向顧客
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97容易烘烤，烘烤前做到成熟采收，烘烤中適當(dāng)延長(zhǎng)變黃期。搶青采烤烘烤困難，易出現(xiàn)青筋、黃片。為確保煙葉的養(yǎng)成熟度，要做到下部煙葉適熟采收
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看到工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，又要看到工作中存在的不足，這樣才能總結(jié)好全年工作，為下一年度工作提供可靠保證。
第一、客觀分析工作中取得經(jīng)驗(yàn)，為下步工作
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我們服務(wù)的目的。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，打造職業(yè)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍
客戶(hù)經(jīng)理作為煙草流通企業(yè)客戶(hù)服務(wù)的一扇窗口，其服務(wù)的職業(yè)化水平直接影響客戶(hù)的忠誠(chéng)度，打造優(yōu)秀
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形成一份完整的流程控制體系，為長(zhǎng)效管理提供體系制度保障。
三是突出監(jiān)管重點(diǎn)，提高監(jiān)管效率。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)關(guān)注度高、關(guān)乎零售戶(hù)利益和行業(yè)形象的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，
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和發(fā)展來(lái)看，在一定程度存在著形式化、表面化、零散化現(xiàn)象，使得員工積極性不高，管理人關(guān)注度不大。
一方面，企業(yè)培訓(xùn)工作仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的人
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云南省100強(qiáng)企業(yè)名單。紅塔集團(tuán)以559億多元的營(yíng)業(yè)收入蟬聯(lián)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單榜首。
2010年9月4日，一年一度的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單揭曉，紅塔集團(tuán)以559.02億元營(yíng)業(yè)
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意見(jiàn)，為完善煙草方面的法律法規(guī)提供可靠地保證。煙草宣傳人員要不斷采取新措施，激發(fā)起廣大群眾參與熱情，為互動(dòng)平臺(tái)的知名度提高提供最好的基礎(chǔ)，同時(shí)
