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客戶，初步與客戶達(dá)成了商定計劃量，占月度銷售任務(wù)的70%。“雖然有了這70%做保障，但我們不能掉以輕心，關(guān)鍵還是每次訂單的落實跟蹤，
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;哪個品牌哪個廠家利潤率最高，每個環(huán)節(jié)都要精心謀劃，保障有限的資金創(chuàng)出最高的效益。當(dāng)時辦公條件相當(dāng)艱苦，夏天沒空調(diào)冬天沒暖氣，李局長就和大家一起
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，又要保障技改及時完成的關(guān)鍵時期，大家?guī)缀趺刻於家B續(xù)工作十幾個小時以上，晚上11點還要開工藝質(zhì)量會，對第二天品牌的測試、調(diào)整、工藝指標(biāo)等進(jìn)行討論和確認(rèn)
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管理
“精益化管理”是行業(yè)近年來極力倡導(dǎo)的一種先進(jìn)管理模式。對于卷煙營銷工作來說，精益管理是實現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)的根本保障。基于以上認(rèn)識，張曉芳堅持把“嚴(yán)格管理
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在一起，便讓感動在這里綻放，令燦爛在這里升騰。
卷煙送貨，這是當(dāng)代煙草商業(yè)企業(yè)保障供應(yīng)、服務(wù)社會、滿足卷煙零售戶銷售需求的一項重要工作。也許少有人注意
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”系列活動進(jìn)行周密部署。
云南
曲靖市煙草專賣局為切實維護國家和消費者利益，保障“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序，營造煙草專賣遵法守法良好環(huán)境，突出“攜手共治暢享
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。不斷的技術(shù)創(chuàng)新，改善了進(jìn)口設(shè)備設(shè)計的缺陷，為提高部門設(shè)備保障能力、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗提供了重要保證。
“‘輸送帶轉(zhuǎn)角快換模式’他前后做了一個多月，反復(fù)設(shè)計
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類卷煙的銷量增長。
二是抓好重點品牌的上柜率工作。以8元以上真龍等貨源較為保障的區(qū)產(chǎn)煙為主，以紅金龍、鉆石等品牌為輔，進(jìn)一步提升卷煙品牌上柜率。制定重點培育品牌上柜目標(biāo)
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，讓工會工作更加深入人心。在維護職工切身利益的同時，也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的思想保障。
熱愛工會工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
為了盡快
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以以公司的重點上柜卷煙品牌為主打，一來，這是公司重點培育的品牌，銷售前景好，貨源保障能力強；二來，不必局限在那幾種暢銷
