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燃燒卷煙市場的專利封鎖，在目標(biāo)市場國家發(fā)生爭議時，給國內(nèi)企業(yè)提供及時的專利咨詢；(3)在關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)領(lǐng)域，可通過該組織
建立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或?qū)＠?/div>
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技術(shù)支持。同時，他們還搭建了“微信+煙農(nóng)”交流平臺，建立煙葉育苗工作微信群，構(gòu)建育苗管理工作的快速反饋通道，實現(xiàn)多方聯(lián)動、全員管理
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、零食等日常用品都可以買到，更令人刮目相看的是，他們在從傳統(tǒng)的經(jīng)銷商升級為品牌商，建立并擁有自己的品牌。尤其中石化的「易捷」正在成為一個獨(dú)立的完整的品牌體系
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數(shù)據(jù)處理效率，精細(xì)描繪消費(fèi)市場的“脈絡(luò)圖”。通過建立各類數(shù)據(jù)分析模型，有效提升消費(fèi)研判、需求預(yù)測準(zhǔn)確率，深化工商協(xié)同、創(chuàng)新品牌培育，滿足市場需求
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優(yōu)先，從《科學(xué)技術(shù)獎勵管理標(biāo)準(zhǔn)》到《鼓勵員工自學(xué)成才獎勵辦法》，蒙昆公司進(jìn)一步建立完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，堅持讓每一分為科技創(chuàng)新付出的努力都體現(xiàn)出應(yīng)有
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的種種制度來看，為了符合“國二”標(biāo)準(zhǔn)，昆明卷煙廠做了系統(tǒng)性的工作。比如建立全廠范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高職工技術(shù)技能，注重企業(yè)發(fā)展的精神提煉
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：你所學(xué)習(xí)和投資的東西，應(yīng)該是能夠積累的知識，這樣知識就可以建立在知識的基礎(chǔ)上。因此，與其學(xué)習(xí)一些明天就可能過時的東西。比如某種特定類型的軟件(兩年后甚至
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實實在在的行動幫扶困難群眾。
淮陰卷煙廠黨委切實把扶貧任務(wù)放在心上、扛在肩上、落到實處。2016年與市級經(jīng)濟(jì)薄弱村盱眙縣黃莊村結(jié)對以來，淮陰卷煙廠黨委安排專人協(xié)助村委建立扶貧檔案
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營銷平臺將客戶和品牌標(biāo)簽化，建立標(biāo)簽中心和組合模型，實現(xiàn)品牌細(xì)分和市場細(xì)分精準(zhǔn)對接，并根據(jù)不同區(qū)域、不同價位段、不同品牌的市場狀態(tài)，分周期、分區(qū)
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，要把“不忘初心、牢記使命”作為永恒課題常抓不懈，自覺提高政治站位，建立健全長效機(jī)制，從嚴(yán)從實抓好落實，統(tǒng)籌結(jié)合中心工作，
