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部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想不統(tǒng)一，認(rèn)識不到位，沒有確立文化引領(lǐng)發(fā)展的理念，執(zhí)行力不夠，存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”現(xiàn)象。部分員工也存在
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；三是增強(qiáng)制度執(zhí)行的權(quán)威性，增強(qiáng)干部職工主動鉆研業(yè)務(wù)的自覺性和一貫性。
在行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)、新特征的大背景下，作為地市級煙草企業(yè)，應(yīng)該將規(guī)范管理放在
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適合企業(yè)自身的文化建設(shè)之路。
企業(yè)文化建設(shè)格致要“韌”，對于煙草行業(yè)而言，同樣適用，需要行業(yè)上下尤其是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部能有足夠的“精力韌性”與“時間韌性”去
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為客戶服務(wù)”的企業(yè)氛圍，促進(jìn)干部職工對客戶經(jīng)理的深入理解和認(rèn)識，培育全員的市場與競爭意識、經(jīng)營與服務(wù)意識，全面理解現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)的營銷理念與創(chuàng)新
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研究員們孜孜不倦，正是貴州中煙追尋優(yōu)質(zhì)原料的一個縮影。
“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。經(jīng)過全體干部職工的共同努力
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，細(xì)化措施，確保各項(xiàng)保障和配套措施更具實(shí)效。當(dāng)前，有的單位和部門雖然進(jìn)行了許多有益的探索，但在具體推進(jìn)過程中，一部分干部職工的熱情
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審計(jì)工作，聽取內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作匯報，及時審批年度審計(jì)工作計(jì)劃和審計(jì)工作報告；幫助解決內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行工作中遇到的困難和問題；在研究干部考核、績效目標(biāo)、評優(yōu)
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強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，同時也要向職工群眾和優(yōu)秀黨員干部學(xué)習(xí)，在他們中有很多的優(yōu)秀品質(zhì)，這些都是助推安全工作的精神源泉，也是
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，筆者認(rèn)為，之所以導(dǎo)致有的單位干部職工對規(guī)范建設(shè)不能深入人心、外化于行，很大程度上就是由于考核導(dǎo)向所致。希望這一問題能夠引起行業(yè)各級各部門主要負(fù)責(zé)人的高度重視
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;作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要深入市場明察暗訪，了解違法活動，掌握實(shí)際情況。首先，要深入零售戶，了解卷煙經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)銷量波動
