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，要以團隊的工作方式替代個人為中心的工作方式，建立以人為中心的的人本文化。要堅持尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，為員工搭建成就事業(yè)的平臺。要進一步深化
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;建立起完善合理的品牌架構(gòu)體系，還是為了填補某個品牌退市所帶來市場空白，滿足卷煙銷售，還是為了滿足某個細分市場的需求，如滿足細支煙的消費需求。我們
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實際，提出了“A+B”的專賣管理工作模式，A為集中檢查，突出“APCD”市場監(jiān)管方法應用。主要工作內(nèi)容有：建立涉煙案件信息庫；
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;開始艱難的“二次創(chuàng)業(yè)”
自1990年起，各地卷煙廠為了提高濾嘴煙生產(chǎn)能力，紛紛購買原料和設備，建立起自己的濾嘴成型車間。
面對激烈的市場競爭
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村委會，分類成立專業(yè)合作社，實行“一村一品”發(fā)展戰(zhàn)略，比如木老元社區(qū)發(fā)展蔬菜種植，龍?zhí)洞?em class="term">建立中藥材種植，哈寨村打造民族體驗區(qū)
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的收入，其實這也是一種機會，這也是一種創(chuàng)新和突破，能夠在店主與顧客之間建立起橋梁，那么以后的溝通就方便多啦。這就是我的做法。
點評
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：現(xiàn)在的假煙比過去少多了。在零售戶商店，幾乎看不到假煙。一方面，煙草行業(yè)重視卷煙打假，和公安機關(guān)建立了卷煙打假聯(lián)合機制，每年都有假煙
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，不斷豐富學習培訓，使培訓方式由單一向多元化發(fā)展，逐步建立起形式多樣、功能健全的培訓體系。
2.不拘一格“用”人才。注重新生力量的培養(yǎng)，
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，增長132%，同時為國家?guī)砗芨叩亩愂?。模仿不是?chuàng)新，不是步人后塵，而創(chuàng)新必須建立與眾不同的風格和特色。
二是抵近服務。都說，
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多人于現(xiàn)場對“對樣分選”執(zhí)行情況、分選質(zhì)量進行過程指導、監(jiān)督，每天對分選質(zhì)量進行抽檢確認。二是穩(wěn)定分選工人隊伍，建立一對一的專業(yè)化分選隊伍，在季節(jié)工的招聘過程中
