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的事項、工廠有關(guān)會議和文件安排的重大工作事項等，旨在驗證前期工作的成效、推進近期各項工作。
關(guān)于下一步重點工作的落實，工廠要求，一是要提高認(rèn)識。各部門要深刻
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過程工藝參數(shù)及指標(biāo)的穩(wěn)定性、符合性，在線工藝管控、物料消耗等。
根據(jù)前期的測試經(jīng)驗和改進效果，集團完善了2015年的工藝符合性測試方案，在上一年測試方案
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。多項措施穩(wěn)步推進推進“煙草易付”工作。
一是加強人員培訓(xùn)。城區(qū)分公司多次與銀行進行前期工作的協(xié)調(diào)，組織本部門客戶經(jīng)理與銀行工作人員共同對“煙草易付”實際操作進行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)掌握“煙草易付
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檢查組聽取了天津市局（公司）工作情況匯報，重點查看了前期檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況，同時，通過個別談話、實地測量、現(xiàn)場抽查、查閱賬冊
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詢問烤煙生產(chǎn)、交售、收入等情況，傾聽煙農(nóng)意見和建議，鼓勵煙農(nóng)充滿信心。煙農(nóng)表示，今年因受前期干旱、后期多雨寡照異常天氣影響，煙葉質(zhì)量與收益雖
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?？蛻艚?jīng)理提高客戶拜訪質(zhì)量，認(rèn)真做好對客戶經(jīng)營指導(dǎo)和鞏固前期工作；加強對零售客戶的培訓(xùn)，充分調(diào)動零售客戶自愿參與終端建設(shè)的積極性和主動性。
四是加強考核
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從管理中一點一滴摳成本、一點一滴提效益。
一是改善活動常態(tài)化。經(jīng)過前期多次研討，專項出臺了《嘉興煙草配送中心精益改善實施細(xì)則》，明確了以全員精益改善活動為載體，
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，明確工作分工、調(diào)研方式以及具體要求，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備，確保了調(diào)研有序進行。
二是全面調(diào)研。圍繞卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理和廉政建設(shè)四個方面
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）領(lǐng)導(dǎo)、煙站（點）負(fù)責(zé)人、合作社理事長及煙葉管理科全體員工參加會議。
會議總結(jié)前期烤煙收購工作情況，通報煙葉收購進展及省、市局（公司
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收購目標(biāo)任務(wù)。
二是集中精力，收購重點突出。扎實抓好煙葉收購等級質(zhì)量和純度工作。針對前期收購調(diào)撥過程中的實際情況，結(jié)合《2015年攀枝花市煙葉收購巡查通報》，
