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一要優(yōu)化宏觀調(diào)控、強(qiáng)化營銷網(wǎng)建，全力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平。優(yōu)化市場監(jiān)測和調(diào)控，加強(qiáng)卷煙銷售和品牌培育，深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，強(qiáng)化零售
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，確保銷量趕上進(jìn)度。二是抓好品牌培育，增加品牌寬度。借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)鎮(zhèn)原市場實(shí)際，選取2—3個(gè)品牌（規(guī)格）
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密集的現(xiàn)狀，積極與客戶溝通協(xié)商，加強(qiáng)卷煙陳列指導(dǎo)，做好客戶足額存款、及時(shí)訂貨的提醒工作，提高商定量執(zhí)行率。
三是強(qiáng)化品牌培育。通過多種方式
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培育。春節(jié)前后是拉動(dòng)消費(fèi)的最佳時(shí)機(jī)，各客戶經(jīng)理應(yīng)借此良機(jī)做好此期間的一二類卷煙上柜及重點(diǎn)品牌培育工作，特別是真龍品牌及細(xì)支煙的上柜持續(xù)購進(jìn)工作，與零售客戶簽訂
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建設(shè)不斷引向深入。
強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，提升規(guī)范意識(shí)。通過《金葉橋》內(nèi)刊、客戶培訓(xùn)會(huì)、服務(wù)人員上門、客戶微信群等多種媒介向客戶深入細(xì)致地宣傳講解零售終端在“產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳
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，并結(jié)合市公司品牌培育發(fā)展目標(biāo)，做好規(guī)劃，確定擬引入新品牌。
三是召開測評會(huì)議。根據(jù)全年市場卷煙各價(jià)類銷售實(shí)際，結(jié)合品牌培育工作，
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上柜率，銷售好的客戶抓好再購率，保證培育卷煙品牌不脫銷、不斷貨，時(shí)刻以最佳狀態(tài)面對消費(fèi)者。
四是持續(xù)開展動(dòng)態(tài)考核。市場經(jīng)理制定符合區(qū)域?qū)嶋H的品牌培育階段性
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等信息化手段，有效的開展訂貨指導(dǎo)，貨源查看指導(dǎo)，同時(shí)對經(jīng)營戶提出的問題統(tǒng)一納入需求響應(yīng)平臺(tái)，落實(shí)“三個(gè)工作日”處理機(jī)制?！? 三是抓品牌培育
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，做好終端甄選。采取摸底調(diào)查、全面梳理、有序開發(fā)、合理推進(jìn)的方式，從客戶基礎(chǔ)信息，地理位置、經(jīng)營商圈、店面形象、廣告資源、品牌培育能力等角度，對終端現(xiàn)有
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，客戶滿意度較高?？荚u組要求，一是鞏固現(xiàn)階段二類煙品牌培育取得的成果，進(jìn)一步創(chuàng)新品牌培育方式方法，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)上移”。二是持續(xù)做好合力專銷工作
