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;分公司）還依據(jù)零售客戶店面環(huán)境、周邊消費(fèi)狀況、地理位置等信息，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，避免零售終端之間的無序競(jìng)爭(zhēng)。
古城區(qū)局（分公司）
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;地理位置也相當(dāng)，但是隨著時(shí)間的推移，兩家超市的經(jīng)營規(guī)模卻發(fā)生了明顯的變化，其中一個(gè)奧妙之處就是經(jīng)營規(guī)模較大的那個(gè)老板頭腦相對(duì)靈活，利用信息化經(jīng)營的意識(shí)
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;督促幫助們走出思想認(rèn)識(shí)上的“誤區(qū)”，“亂渠道進(jìn)貨”行為肯定會(huì)得到有效治理的。
陜西武功縣小村鎮(zhèn)軍人服務(wù)社 周龍廠
我的店位于部隊(duì)門口，地理位置優(yōu)越，
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，絕佳的地理位置，這些年給羅老板的店鋪帶來了火紅的好生意。他深知人無笑臉莫開店的經(jīng)商理念，見了顧客總是未曾開口笑聲來，這為拉近羅老板與顧客的情感距離起到
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煙草在線專稿 我的店鋪在我們這條街道上可以說是面積最小，地理位置不佳。但是論店里的生意我做的不比同行差。因?yàn)槿缃褡鐾瑯恿闶凵獾牡赇仈?shù)不勝數(shù)，要想店里生意好
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，不能簡(jiǎn)單地理解為營銷人員的市場(chǎng)銷售，而應(yīng)實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)全員營銷。就是要強(qiáng)化煙草企業(yè)員工都是營銷人員的意識(shí)，立足于本職工作，提供或創(chuàng)造零售戶和消費(fèi)者
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，2013財(cái)年取得不錯(cuò)的業(yè)績。
我們把市場(chǎng)劃分為成長市場(chǎng)和回報(bào)市場(chǎng)，現(xiàn)在，我們根據(jù)市場(chǎng)的戰(zhàn)略作用而非地理位置來管理市場(chǎng)。這種新方法使我們能夠更好地瞄準(zhǔn)資源
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;并且作用獨(dú)特的氣候、地理和生態(tài)條件，每個(gè)煙莊都凸顯出了不同品性的優(yōu)質(zhì)煙葉。按照最初的規(guī)劃，印象煙莊要建設(shè)成為集團(tuán)高端品牌的原料基地，提供一類云煙所需的高端煙葉
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嚴(yán)重的誤區(qū)。實(shí)際上每個(gè)零售戶所處地理位置有差別，所在地域消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平也是有著差別的，還有每個(gè)零售戶固定的客源也是不同的。別人所在的地方顧客喜歡的在我們的周邊不一定
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，畫出詳細(xì)的拜訪路線圖。現(xiàn)在的我不僅牢記每位客戶的地理位置，熟知每位客戶的經(jīng)營狀況及家庭組成成員，而且能夠獨(dú)立拜訪客戶，熟練的穿梭在應(yīng)城的大街小巷
