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崗位大學(xué)生全省系統(tǒng)統(tǒng)一招考和業(yè)務(wù)類崗位分招統(tǒng)考。浙江省局（公司）委托第三方機(jī)構(gòu)擬定筆試題目，并在面試環(huán)節(jié)邀請“外部專家”參與評(píng)分，把好“進(jìn)門關(guān)
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改進(jìn)這些，重要的便是引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。一、設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。對可能發(fā)生的外部風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、評(píng)估和確認(rèn)，確定安全、財(cái)務(wù)、廉政、信息系統(tǒng)、市場
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，以建立透明的客我關(guān)系。努力把服務(wù)工作擺在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來謀劃和布局，加快企業(yè)服務(wù)營銷體系建設(shè)，積極打造適合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、外部環(huán)境和地域特色的服務(wù)品牌
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，打通了專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能發(fā)展通道，建立健全了調(diào)動(dòng)科技人員積極性的分配制度，對基層技術(shù)人員在績效工資上傾斜10-20%，使科技人員的待遇具有外部競爭性
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。面對新的內(nèi)外部環(huán)境，湖北中煙又一次選擇了“正確的事抓緊干”——踏踏實(shí)實(shí)練內(nèi)功。
他們出臺(tái)營銷隊(duì)伍建設(shè)“三方案”，有序展開市場監(jiān)測、品牌培育、終端維護(hù)等工作的營銷
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，外部施壓，自我整改，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、增動(dòng)力、補(bǔ)短板。從而，實(shí)現(xiàn)整個(gè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍執(zhí)行力得以大幅度提升。
——客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標(biāo)”需要把握的幾個(gè)重點(diǎn)
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強(qiáng)、全社會(huì)控?zé)熀袈暡粩嗵岣叩?em class="term">外部環(huán)境對煙草行業(yè)構(gòu)成了巨大壓力。就當(dāng)前形勢來看，煙草行業(yè)面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四大難題。傳統(tǒng)的煙草銷售模式與市場需求相脫節(jié)
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，掙一個(gè)算一個(gè)。
三、幾點(diǎn)意見或建議。
1、繼續(xù)完善稍緊平衡貨源投放策略，適當(dāng)對沿邊區(qū)域采取靈活投放策略，從源頭上遏制外部卷煙流入市場。
2、繼續(xù)
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對象構(gòu)建起互利共贏的良好局面。
總而言之，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理必須充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前整個(gè)煙草行業(yè)內(nèi)外部面臨的復(fù)雜環(huán)境和形勢，理性對待煙草行業(yè)的發(fā)展前景。在實(shí)踐中不斷提升
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，形成了廉政教育時(shí)時(shí)有、處處在、經(jīng)?；窬?。二是監(jiān)督檢查抓的實(shí)，防范了廉潔風(fēng)險(xiǎn)。通過引入內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合方式，人防與技防相結(jié)合的手段，建立由市縣
