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一是加強(qiáng)配送人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。制定完善配送人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及考核方案，圍繞市局對(duì)配送人員技能考核要求，突擊學(xué)習(xí)卷煙需求預(yù)測、電腦操作應(yīng)用、品牌培育等營銷知識(shí)
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案件剖析，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的警示教育，時(shí)刻筑牢廉潔從業(yè)的思想防線。
其次，以制束廉。完善領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)制” 、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核制，健全
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系統(tǒng)實(shí)施工作任務(wù)；三是要繼續(xù)完善創(chuàng)新，不斷完善系統(tǒng)功能；四是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升行業(yè)資金管理工作水平。
省局（公司）
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并拿出整改措施，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。
三是完善制度執(zhí)行評(píng)價(jià)體系建設(shè)。續(xù)完善制度執(zhí)行與評(píng)價(jià)體系建設(shè)，測評(píng)的周期按照季度測評(píng)，年終總評(píng)。通過對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行
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情況，與會(huì)代表針對(duì)“完善制度、優(yōu)化流程、規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)格監(jiān)管”展開了熱烈討論。
會(huì)議認(rèn)為各市局（公司）貫徹落實(shí)國家局和省局（公司）有關(guān)
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;嚴(yán)格把關(guān)，提出建議，及時(shí)提醒。四是完善制度、規(guī)范程序。不斷完善和改進(jìn)市局（公司）管理機(jī)制、制度體系，理順工作職能，努力達(dá)到
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不斷建立完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)工作運(yùn)行體系和對(duì)標(biāo)考核體系，提出對(duì)標(biāo)工作具體措施要求，從而使全體員工明確對(duì)標(biāo)工作要點(diǎn)。即深入貫徹落實(shí)國家局和區(qū)局關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)工作的總體
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了自己看法：一是要注重加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；二是要注重提高舉報(bào)投訴案件的查處效率，進(jìn)一步完善對(duì)群眾舉報(bào)投訴的受理、查處、回訪
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交流組對(duì)公司資產(chǎn)管理提出寶貴的意見，幫助公司進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體系。
趙素芬對(duì)公司近年來資產(chǎn)管理工作表示肯定，她希望公司要不斷地加強(qiáng)國有資產(chǎn)使用、處置、投資等方面
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處罰。對(duì)價(jià)格不到位的卷煙零售戶進(jìn)行批評(píng)教育并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
二是進(jìn)一步完善督查方法。將原來單一的按營銷路線進(jìn)行督查的方法完善為營銷與專賣路線相結(jié)合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與城區(qū)相結(jié)合、酒店與煙酒店零售戶相結(jié)合
