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圈、消費(fèi)群體、經(jīng)營(yíng)能力、店鋪環(huán)境等要素，科學(xué)合理指導(dǎo)客戶進(jìn)行訂購(gòu)。定期收集客戶的意見建議，第一時(shí)間幫助解決客戶的雪茄煙經(jīng)營(yíng)問題，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶滿意
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;制定“一店一策”改造方案，推動(dòng)終端建設(shè)整體提升。三是立足做“優(yōu)”服務(wù)指導(dǎo)。關(guān)注客戶熱點(diǎn)問題，定期通過電話和上門拜訪等形式及時(shí)了解客戶最新訴求，找出服務(wù)薄弱
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管理辦法以及項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任上肩、自我加壓。制定階段性任務(wù)清單并組織專人督促落實(shí)，尤其是對(duì)煙區(qū)水利設(shè)施維護(hù)工程量較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，安排負(fù)責(zé)人定期下現(xiàn)場(chǎng)、查問
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，發(fā)揮“好差評(píng)”機(jī)制作用，定期開展零售戶滿意度回訪調(diào)查，傾聽群眾需求，及時(shí)答疑解惑。提供“一對(duì)一”服務(wù)指導(dǎo)，用心用情解決客戶辦證過程中
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國(guó)有資產(chǎn)安全與完整為底線，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等審批程序，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理精準(zhǔn)“畫像”。定期組織開展資產(chǎn)清查，全面排查資產(chǎn)管理中存在的問題，
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，明確管護(hù)方式，并將管護(hù)工作列入年度考核。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期舉辦培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)管護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，普及日常維護(hù)實(shí)用技術(shù)，讓煙農(nóng)
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，提高各崗位工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是加強(qiáng)垛位管理。成包后的煙葉倉(cāng)儲(chǔ)存放做到分區(qū)、分等級(jí)存放，確保煙葉各等級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)位置清晰、一目了然。三是加強(qiáng)質(zhì)量抽查。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)煙葉實(shí)行定期抽查
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及時(shí)間，要求各煙站按時(shí)高效完成，做到收購(gòu)倉(cāng)庫(kù)干凈整潔、收購(gòu)設(shè)備保養(yǎng)到位，營(yíng)造良好倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境。倉(cāng)庫(kù)安全檢查到位。安排安保等相關(guān)責(zé)任部門定期開展安全督查
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；線下定期開展網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)。三是強(qiáng)化安全排查，筑牢安全防線。以網(wǎng)絡(luò)攻防演練為契機(jī)，組織系統(tǒng)管理員對(duì)辦公終端開展網(wǎng)絡(luò)安全隱患排查
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廉潔教育筑防線。通過與各部門召開內(nèi)管聯(lián)席會(huì)、集中學(xué)習(xí)內(nèi)部規(guī)范文件以及內(nèi)管人員定期對(duì)新辦證零售戶，查處的萬元以上案件走訪核查內(nèi)部人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的情況。從思想上增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，從
