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;做好檢查、抽查、考評(píng)，想方設(shè)法創(chuàng)造性地開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)；同時(shí)要?jiǎng)訂T社會(huì)力量廣泛參與，多給基層營(yíng)銷部提意見(jiàn)、建議。
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記錄和文件評(píng)審的方式，分組對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、制絲車間、卷接包車間、動(dòng)力車間、質(zhì)量管理科、節(jié)能減排辦等測(cè)量管理體系覆蓋的部門進(jìn)行抽查，并對(duì)企業(yè)一年來(lái)管理評(píng)審、內(nèi)部審核、計(jì)量確認(rèn)
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，考核的方法采取定期與不定期、日常抽查與月末集中考核的方式進(jìn)行。考核的重點(diǎn)在于對(duì)專賣管理所內(nèi)管工作發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)量和監(jiān)管的質(zhì)量來(lái)評(píng)價(jià)，使專賣所化被動(dòng)為主動(dòng)，既可
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，打算怎樣處理，并對(duì)煙農(nóng)售煙合同、存折進(jìn)行了抽查。他要求煙農(nóng)：現(xiàn)在臨近關(guān)倉(cāng)，而且煙地中的煙葉已經(jīng)因氣候原因，再不易烤出好的煙葉
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市場(chǎng)監(jiān)管方式，構(gòu)建以“市場(chǎng)凈化率”為責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，以“層級(jí)管理”為責(zé)任基礎(chǔ)，以“明查暗訪”為檢查手段的市場(chǎng)管理體系。采取打時(shí)間差、交叉檢查和重點(diǎn)抽查的辦法對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)
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煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站報(bào)道 10月24-27日，國(guó)家局安全檢查組一行5人到深圳市煙草專賣局（公司）開(kāi)展了為期3天的安全檢查。
檢查組重點(diǎn)抽查
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的真實(shí)性和準(zhǔn)確性作出有效判斷。市級(jí)局預(yù)警分析篩選工作不能僅僅滿足于下發(fā)異常線索任務(wù)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)局調(diào)查異常線索任務(wù)的督查，比如采取不定期抽查的方式對(duì)縣級(jí)局調(diào)查情況進(jìn)行檢查
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、早介入、早教育、早處理”的“四早”工作方式和全方位巡查、聯(lián)動(dòng)式整治、交叉式執(zhí)法、前移式管理的日常執(zhí)法機(jī)制。二是針對(duì)綜合整治中出現(xiàn)的問(wèn)題，不定期、不定點(diǎn)地開(kāi)展抽查、復(fù)查，采取
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處理”的“四早”工作方式和全方位巡查、聯(lián)動(dòng)式整治、交叉式執(zhí)法、前移式管理的日常執(zhí)法機(jī)制。二是針對(duì)綜合整治中出現(xiàn)的問(wèn)題，不定期、不定點(diǎn)地開(kāi)展抽查、復(fù)查，采取“回頭看”、事后
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工作。
下發(fā)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關(guān)于對(duì)打假重大案件和專項(xiàng)行動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行抽查的通知》，成立3個(gè)檢查組，于9月底對(duì)6家單位2009年以來(lái)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的重大案件和專項(xiàng)行動(dòng)做了檢查
