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了最佳節(jié)令移栽，是進(jìn)度最快、集中度最高、移栽周期最短的一年。加強(qiáng)烘烤技術(shù)培訓(xùn)，推行專業(yè)化烘烤，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)體系，煙葉烘烤綜合損失率降至9.16
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，將推行精益管理、促進(jìn)降本增效作為推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的重要契機(jī)，精心思考謀劃，積極探索實(shí)踐，不斷增強(qiáng)精益管理工作的系統(tǒng)性和實(shí)效性。一是注重頂層設(shè)計(jì)
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，合作社采取綠色環(huán)保的專業(yè)化生產(chǎn)方式，開發(fā)具有特色的生態(tài)烤煙。
根據(jù)不同季節(jié)，合作社開發(fā)了夏季綠葉蔬菜和秋季花菜兩個(gè)品類。在旱地推行“烤煙+綠葉蔬菜
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的發(fā)展，世界各國都對煙草工業(yè)的發(fā)展實(shí)行了遏制，我國近年來也積極推行控?zé)熃麩?#xff0c;受到了社會(huì)的歡迎。
要讓禁煙收到效果，首先要做的是禁止煙草企業(yè)
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選好標(biāo)桿。依據(jù)三門峽質(zhì)量管理體系，全面推行煙農(nóng)戶籍化管理制度和煙農(nóng)“雙百分”生產(chǎn)業(yè)績考核辦法，依據(jù)考核結(jié)果將煙農(nóng)級別評定為“A、B、C、D”戶等“四個(gè)檔次”。收購開始前
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”。
四是推行專業(yè)化烘烤，確保烘烤質(zhì)量?？茖W(xué)引導(dǎo)煙農(nóng)聯(lián)戶拼烤，3座以上烤房群及相互距離較近的單座烤房均要實(shí)行聯(lián)戶拼烤，切實(shí)做到同烤同質(zhì)、同層同質(zhì)。5座以上烤房群盡量
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，將淡季送貨時(shí)間由每周五天調(diào)減為四天
漢中市局（公司）：推行“準(zhǔn)時(shí)制”物流，以與零售客戶約定的送達(dá)時(shí)間為準(zhǔn)，倒排物流各環(huán)節(jié)
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;嚴(yán)格實(shí)行公示管理，100%推行電子合同和電子結(jié)算，做到“戶口冊號(hào)、身份證號(hào)、合同編號(hào)、銀行賬號(hào)、電話號(hào)碼”五對應(yīng)。光祿煙葉站轄區(qū)內(nèi)716戶種植主體預(yù)簽合同面簽工作已全面完成
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關(guān)注設(shè)備運(yùn)行，人人參與設(shè)備管理的全員設(shè)備管理氛圍，使設(shè)備管理工作扎實(shí)有序推進(jìn)。以可視化管理、績效考核與員工激勵(lì)為工具，推行紅旗班組、精益改善明星、精益達(dá)人
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，自加壓力，狠治生產(chǎn)現(xiàn)場“衛(wèi)生死角”和一些不規(guī)范的現(xiàn)象。
高標(biāo)準(zhǔn)舉措的實(shí)施，開始總會(huì)遇到一些這樣或那樣的問題。“6S”管理推行之初，總有員工
